送走冬季，送別春節，春天入駐人間，盡管空氣中還包含著陣陣涼意，但春天著實到來，萬物複蘇，萬象更新，春天帶給人們新的麵貌、新的氣象、新的力量、新的希望，催促著勤勞勇敢的人們向著新的目標出發。
一年之計在於春，春季是一年之始、四季之首，是至關重要的階段，良好的開端便是成功的一半，抓住春季，意味著抓住了關鍵，抓住了要害。2月7日（正月初八）春節上班的第一天，方圓集團隆重召開動員大會，發出“大幹一百天，以優異成績迎接方圓集團成立二十一周年建廠四十四周年”的動員令，從而擂敲了一年一度春季大幹的戰鼓，這也成為全體員工鼓舞鬥誌、開拓奮進的號角。方圓集團各生產企業迅速啟動春季生產大幹，緊盯市場，溝通用戶，滿足需求。
方圓集團成套設備有限公司結合方圓混凝土攪拌站產品暢銷的良好勢頭，要求全體員工迅速淡化節日氣氛，積極響應集團提出“大幹一百天”的號召，投入到緊張忙碌的工作中，掀起了春季大幹熱潮。
方圓集團建設機械有限公司及時召開生產大幹動員大會，提出“大幹一百天，向方圓集團成立二十一周年、建廠四十四周年獻禮”的大幹口號，緊緊圍繞市場組織生產，緊跟時代步伐，適時創新，將質量責任細化到每一個班組和個人。要求車間生產起步就抓緊，將生產計劃明確到每一月、每一周、每一天，將計件工資落到實處，真正激發出職工的勞動積極性；同時緊抓安全不放鬆，要求勞保用品穿戴整齊，杜絕任何安全事故的發生，確保公司大幹有條不紊的進行。
方圓集團起重機械有限公司於2月8日召開2014年春季大幹動員大會，新年度春季大幹快速啟動。公司要求全體員工團結拚搏，發揚方圓的優良傳統，全身心投入大幹，再創佳績。各車間、工位經過有序準備之後，一線生產全麵快速啟動，拉開了2014年春季大幹的序幕。公司上下迅速淡化節日氣氛，抓住春季有利時機，積極投入本職崗位。
方圓集團建材機械有限公司在2014年春節過後正式上班的第一天召集全體幹部職工召開“百日大幹動員大會”。會議提出“大幹一百天，以優異成績迎接方圓集團建廠四十四周年”的口號，要求全體幹部職工，換下節日盛裝，迅速淡化節日氣氛，以飽滿的生產熱情積極投入到新的一年大幹熱潮，為集團的穩健、可持續發展做出最大貢獻。
春節過後上班伊始，方圓集團升降機公司積極響應集團指示精神，召開動員會議，對公司新年度各項任務目標予以具體落實。號召全體幹部職工積極投入生產，迅速掀起春季大幹熱潮，要求各部門、各車間堅持實施計件工資，保質量、保安全，做好銷售工作的堅強後盾。要求全體職工必須嚴格貫徹執行集團2014年“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”的工作方針，抓住春季有利時機，緊盯市場，千方百計滿足市場需求；要求淡化節日氣氛，積極投入本職崗位，全麵啟動生產；各部門、各車間責任人要嚴格履行職責分工，分工以內的必須做好，分工以外的必須配合好，把2014年各項工作做好、做精、做足；要求全體職工必須嚴格遵守各項規章製度，加壓奮進，紮實工作；要求考核評價小組加大監管力度，認真負責，嚴格檢查監督，樹立良好形象。
方圓集團電氣有限公司根據集團公司的整體部署，及時召開了全體員工大會，傳達了集團公司的會議精神。會議要求幹部職工迅速從節日的氛圍中走出來，認真學習了集團公司會議精神，並以此為契機，迅速掀起春季大幹熱潮。分公司領導要求：統一認識、堅定信心、明確目標任務，努力實現開門紅；加大力度，全麵落實生產任務，確保生產超額、質量提升、安全保障；解決生產中的實際問題，加強技改工作，提高勞動生產率，提高工作質量；嚴格要求、強化考核，以考核為杠杆，調動全體幹部員工的工作積極性，為大幹提供堅強保障。電氣有限公司全體員工摩拳擦掌，已做好充分準備，正以飽滿的熱情和幹勁積極投入到大幹100天的熱潮中去。
方圓集團金屬加工公司春季大幹動員大會在生產車間隆重召開，分廠全體職工參加會議，會議公布各車間大幹生產任務指標，發出了“大幹一百天，以優異成績向方圓集團建廠四十四周年獻禮”的號召。會議圍繞“適應形勢，優化結構，促進企業可持續發展”2014年集團總體方針，對2014年分廠工作進行安排部署，要求全體員工從思想上、行動上走出節日氛作為產品生產的首道工序，要把料件質量放在首位，要不斷進行工藝改進，提高勞動生產效率。要加強質量監督監管力度，自檢、互檢、專檢相結合，缺一不可，確保料件質量。同時，增強服務意識，打造一支團結和諧的有凝聚力的公司團隊，時刻牢記今天的質量就是明天的市場，重視產品的質量，提高服務水平，高效滿足各類工序需要。會後，各車間積極響應，全體員工鼓足幹勁，以飽滿的熱情、吃苦耐勞的方圓精神投身到春季這如火如荼的大幹熱潮中，為完成大幹任務，向方圓集團成立二十一周年、建廠四十四周年獻禮而努力奮鬥。
方圓集團建設機械二廠響應集團大幹號召，動員全體職工全身心投入大幹熱潮，采用新措施、新思維、新辦法促進各項工作登上新台階。分廠為激發員工的勞動潛力，通過不斷轉方式、調結構，提高創新意識，增強憂患意識，分解目標任務，采取內部與外部承包的方式進行最大的限度的提高生產效率，實行工序、設備和零件三種類型的生產承包模式，繼續縮減管理人員等多種舉措實現效益最大化，不斷加強科學管理，優化車間機床的布置，促進新技能的學習，培養高素質的人才隊伍上，並要求員工厲行勤儉節約，也為圓滿完成集團下達的全年任務打下一個良好的基礎。
新的一年，新的起點，新的機遇，新的挑戰，方圓集團全體員工麵對新的希望，新的征程，新的目標，正以飽滿的激情、昂揚的鬥誌、堅實的步伐，信心滿懷，闊步前進，向著新的高峰攀登。
