金蛇狂舞即將去，駿馬飛奔疾馳來。1月25日上午，山推機械公司職工代表暨總結表彰大會隆重召開。
集團副總經理、公司董事長謝樹敏，公司監事會主席韓利民及全體公司領導出席會議，公司中層幹部、2013年度受表彰的先進集體和先進個人，以及來自公司各條戰線的職工代表共120人參加了會議。會議由公司黨委副書記、工會主席王林澤主持。
上午9時，公司黨委副書記、工會主席王林澤宣布大會開幕。
公司黨委副書記、總經理萬國全作了題為《堅忍不拔 砥礪奮進 以嶄新的姿態實現涅槃式發展》的行政工作報告。萬總在報告中全麵回顧了2013年度公司三大工作亮點及各項主要工作，客觀分析了企業當前存在的主要問題以及今後麵臨的形勢與任務，動員廣大幹部員工“幹就負責、做就到位”，以堅定的決心、更大的勇氣、更多的智慧積極作為，推動公司2014年生產經營工作持續健康發展。
萬總指出，2013年公司全體幹部員工團結一心，勇擔責任，開拓創新，在激烈殘酷的市場拚搏中，堅持以穩定為基礎，以轉型為手段，以創新為動力，以製度為保障，堅定不移地貫徹落實集團“2013年八項重點工作”，凸顯了以獨立運作為中心的組織機構調整取得新成效；以降本增效未目的的全麵改善取得實效；以創新商業模式為抓手的市場營銷得到有力拓展的三大工作亮點。各項主要工作均取得了新進展，夯實基礎管理，增強企業活力；實施科技創新，推進產品結構調整；宣貫落實十八大精神，加強黨建和企業文化建設；積極推進輔業市場化進程，輔業改製工作有序開展。
萬總強調，2014年是公司“改革整合”年，基於目前麵臨的發展困境，必須堅定不移繼續實施“四獨立、四統一”的管理模式，根據戰略目標實施改革，確定以各板塊明確的目標凝心聚力；以“三個到位”來激發團隊活力；以有效的激勵來促進措施到位；以獨立考核來控製資源分配；以持續改進來提升管理素質，從而建立係統的管理體製的改革基本原則。采取多元化的措施整合一切資源，開啟二次創業，以改革和整合為抓手，全力實現改革創新的重大突破。明確了公司戰略導向目標，今後1-3年的產業發展要以“上、退、擴、放”為導向，即叉車堅定不移的要上，樁工逐漸退出，配套件必須要擴，輔業首先要放，通過9大業務板塊的多元化發展支持和推動公司發展，從而實現一年內止虧、兩年內扭虧、三年內盈利的工作目標。圍繞“篤定信念、改革創新、有效考核、執行到位”的工作方針，要采取具體有效的改革舉措。一是加大運營管控力度，建立係統的管理體製；二是建立有效的考核激勵機製，明晰各板塊業務目標；打造良好的企業內環境，積聚正能量，發出好聲音。萬總號召全體幹部員工以背水一戰的勇氣和壯士斷腕的決心，以自強不息的責任感推進各項事業不斷創出新成果、取得新突破、邁上新台階，以拚搏作為的使命感推動公司曆史性的跨越發展，全力實現2014年改革創新的重大突破。
會上，萬總分別與公司各事業部，分、子公司簽訂了2014年重點工作目標責任書。
公司副總經理孫建設宣讀了《關於表彰2013年度先進集體和先進個人的決定》，與會領導分別向受到表彰的3個優秀團隊、5個金牌班組、2名公司勞模、8名公司標兵及20名優秀員工頒發了獎牌、獎杯和證書。
集團副總經理、公司董事長謝樹敏作了重要講話。謝總全麵分析了當前國內外經濟、行業發展的形勢，明確指出了公司在2013年發展進程中暴露出的問題，並就做好2014年工作提出了五點要求：第一、叉車產業要圍繞集團譚旭光董事長提出的三個核心能力發展，要打造最具技術競爭能力、最具質量競爭能力和最具成本競爭能力的核心產品；第二、各業務板塊要嚴格按照KPI指標製定生產經營目標和措施，細化分解指標；第三、要加強基礎管理和嚴明的紀律，提高團隊的戰鬥力和生命力；第四、公司領導班子、幹部員工和核心骨幹要有改革的勇氣和勇擔責任的勇氣，一手止住虧損，一手科學利用資源，努力實現扭虧的目標；第五、各業務板塊能夠按照KPI考核要求，嚴格控製資源的使用，提高資源利用效率。相信山推機械公司在新班子的領導下，立足現有的發展基礎，抓住新機遇，團結一致，敢於承擔責任，一定能夠實現公司2014年的各項發展目標。
