1月23日，宣工公司召開元月份降本增效專題會議，公司領導班子成員、全體中層幹部和專職督察員參加會議。財務部總結公司2013年降本增效工作，通報2014 年降本增效目標推進情況。總經理王建春主持會議並主持學習河北鋼鐵報轉載的文章《減虧108億元是怎樣實現的》。
王建春在主持學習時指出，從管理角度看，任何企業的管控運營都是對最基本的資源和要素的組織過程，關鍵是抓落實的效果。針對2014年公司降本增效任務，公司要求各單位要進一步分解目標，落實到項目和責任人上。全麵推進年度降本增效目標實現，領導幹部是關鍵。針對個別領導幹部中存在著危機意識不強、觀念沒有轉變、存在等和靠的思想和身在險中不知險、崗位憂患意識不強、全麵市場意識不到位和模範帶頭作用不強的現狀，公司要求，各係統主管領導要
對照分管工作和公司目前現狀，進一步樹立危機意識和崗位憂患意識，千方百計抓落實，實現每天工作有進步。
公司對實現全麵扭虧進程中進一步加強幹部作風建設提出新要求。各級領導幹部必須直麵市場，逐條認真學習公司製定的《宣工公司領導幹部行為規範》，要針對行為規範要求對號入座，自覺查找不足，把提升崗位工作質量作為扭虧工作切入點，堅決杜絕各類工作事故的重複發生。
公司強調，全麵扭虧必須發揮全體職工的聰明才智。公司將製定指導性意見，激勵和鼓勵職工學知識、當骨幹、做貢獻，各單位要結合生產實際和經濟責任製目標要求，製定創新改革實施細則。公司將定期召開經營分析會，堅持係統抓過程，過程查實效，定期看結果，結果必問責，對沒有完成降本增效任務的單位進行考核。
公司要求，實現全麵扭虧的任務，天天都是攻堅戰，經營業績是硬指標。麵對全麵扭虧的“硬骨頭”，各級領導幹部要充分認識當前經營形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，主動承擔壓力、傳遞動力，付出超常努力和辛苦，在各項工作上自覺做好每一天工作，提升每一件重點工作的時效，不辜負組織的信任和職工的期盼。（
