1、回顧2013年
2013年度，神鋼集團重新獲得了金融市場和股東的信任，“先要生存下去”，為實現這個目標，我們認識到必須實現聯合經常利潤扭虧為盈。當前日本政府實施的各項政策在不斷促進日本經濟走向複蘇，神鋼集團所處的國內外業務環境也有所改善，加上集團上下的同心協力，神鋼集團的本年度聯合經常利潤在上半年取得了431億日元的業績，預計全年達到700億日元，將大大超過預期。在此，我對所有員工付出的努力表示衷心的感謝，同時也希望大家在剩餘的三個月內堅持不懈，昂揚鬥誌，做好每一天的工作，以爭取實現更大的收益。
2、展望2014年
自2014年4月，中長期經營藍圖“KOBELCOVISION‘G’”將進入第二階段(2013～2015年度）的中間一年。在集團麵臨的嚴峻的競爭環境中，要獲得“生存”進而取得“勝利”，至少要保證連續兩年相應的利潤得以提升。我希望我們神鋼集團繼續推行體質強化委員會製定的各項措施，以及此前一直開展的成本削減活動，並期望大家盡萬全之策，在實現以促進未來增長為目標的設備投資上能夠獲得實實在在的成果。我們將徹底貫徹這些措施，切實實現中期經營藍圖最終年度（2015年度）目標——確保800億日元～1000億日元經常利潤。特別是在對收益能力的恢複起決定作用的核心事業——鋼鐵事業領域的結構改革方麵，我們應按照既定方針製定嚴謹詳細的計劃，並付諸實際行動。
此外，在成長領域和成長地區，神鋼在去年就推行了以北美、中國的汽車產業作為目標群的相關戰略。北美PRO-TEC公司的CAL（連續退火生產線）竣工，中國神鋼汽車鋁部件（蘇州）鍛造生產線產能提升工程開始投產運營，此外作為新的生產基地，我們決定與鞍山鋼鐵共同成立合資公司生產高張力鋼板、本公司獨資成立汽車麵板用鋁板材生產基地。包括中國在內，一些發達國家均將強化汽車燃耗限製作為國策固定下來，麵對這些車體輕量化的需求，神鋼集團依靠獨有的技術可展現出與競爭對手不同的優勢和特色。在開發、銷售、生產技術等所有方麵我們將努力提升敏銳度，同時橫跨整個組織內部的擴大銷售、開發活動等方麵我們也將進一步加強合作。
北美的頁岩氣革命對神鋼集團來講也是一個巨大的商機。頁岩氣的開采、運輸、儲藏、精煉、利用等環節中需要鋼材、焊接材料、壓縮機、樹脂機械、熱交換器、建築機械、環境對策等，這對在每個領域都擁有特色產品的神鋼集團來說充滿了商機，我們將不斷加強集團內部的合作，以獲得豐碩成果。
3、走向“進一步成長”
神鋼集團在實現生存進而取得勝利的基礎上，還必須鞏固穩定的收益基礎，實現“進一步成長”。為此，擴大作為未來穩定收益源泉的電力事業是不可缺少的，我們將最大限度地發揮建設、運營技術，以使得該目標不斷具體化。
此外，我們還將涉足應用於備受矚目的新一代汽車FCV（燃料電池車）中的氧氣站領域，發揮集團綜合實力，努力使其成為對此次中期經營藍圖中提出的“機械類領域的戰略性擴張”這一目標有所裨益的收益來源。
4、提升“產品製造力”
中長期經營藍圖“KOBELCOVISION‘G’”第二階段是在第一階段構築的基礎上進一步夯實基礎的時期，以實現在全球化競爭中獲勝這一目標。神鋼集團是一個依靠獨有技術和獨家產品來推進事業發展的產業實體，因此我們認識到必須把提升產品製造力作為一個恒久課題，希望全體員工常懷盡善盡美之心，並付諸實踐。
5、結語
我在去年訪問了日本國內外各地的事務所，並盡量與大家進行了直接對話。今年仍將隨時奔赴各事務所，傾聽大家的心聲，同時也希望將我的想法傳達給各位：“對於工作中遇到的問題和課題，應以執著和熱情全力以赴去解決和完成”。
此外，在訪問事務所時我一定會強調一點，即神鋼集團要實現收益的穩定增長並在未來獲得發展，“安全、防災”、“環保意識”、“法規遵循”的觀點都是不可欠缺的。希望大家要時刻擁有這些意識，並在思考應該怎麽做的基礎上付諸行動。
在本年度剩餘的三個月以及即將來臨的對實現中期經營計劃極其重要的2014年度，我將與各位同仁一起全力以赴，共同努力。
