如果把一個企業做好，必須有好產品做為支撐，尤其是在這個行業不算景氣的情況下。
德工在工程機械行業不景氣的大環境下，逆勢增長了8.5%，成為中國工程機械行業一道亮麗的風景線，這一成績的取得當然少不了德工技術中心這一龍頭的帶動作用。
2013年是德工的創新年，技術中心當仁不讓的擔起了龍頭的責任。龍頭舞起來了，德工這條龍也就動起來、活起來。
一年來技術中心裝載機室開發了5款新機型、十幾種特製差異產品，數百項的產品技術改進；路麵機械室則實現了路麵機械的係列化，尤其是機械式冷再生的推出，實現了中國高等級公路的成功應用，打破了國外設備的壟斷，日前該機型通過了國家檢測。這些產品及改進，在全行業景氣度不佳的情況下，起到了很好的穩定和推進作用，成為德工效益增長的定盤星和推進器。兩室與工藝室、標準化室的設計人員等全年都在高速運轉，從圖上設計、現場裝配、下線試驗、細節改進到最終推上市場，沒有一處不留下設計人員的汗水。
高負荷下也需放鬆，他們的放鬆就是到市場一線去。全年幾乎所有主要設計人員都走到了市場裏，融進了客戶中，“接地氣”感受市場脈膊，“正能量”呼吸新鮮空氣，從客戶接受善意批評。這種“放鬆”其實是去“擰發條”，每人幾千公裏的行程、各種各樣的問題、回廠的播放的問題幻燈片，記錄下他們的收獲，也記錄了德工的成長。
創新年中德工提出了產品故障率下降40%的目標，雖說是一個簡單的數字，完成它就要付出巨大的努力。為此，技術中心除了直接走訪到市場上征求意見外，每年還兩次舉行與營銷人員的座談會、不定期召開故障分析會、每月舉行質量例會，知曉了問題的基本症結，也就有了解決這些問題的方法。2013年優化改進液壓係統、工作裝置、電器係統、操控係統等共計數百項，為實現全年目標打下堅實的基礎。
如今，做為德工的龍頭，技術中心把眼光盯到了更遠方：裝載機繼續做大做強、冷再生機繼續領航行業。德工願為市場提供更加環保的、可靠的、高質量的產品，為全社會實現“中國夢”提供更加強大的“武器”。
