一、煤企50%虧損20%瀕臨破產
據前瞻產業研究院數據監測顯示，2013年上半年，整個煤炭市場企業大概有50%處於虧損和盈利的邊緣，有20%的煤炭企業，尤其是中小煤礦麵臨破產重組的狀況。
據《2013-2017年中國煤炭行業市場前瞻與戰略規劃分析報告》分析，僅山西省，2013年上半年，山西省太原市隻有約1/3的煤炭開采企業保持正常生產，國稅係統在冊煤炭企業總計1125戶，其中：煤炭開采企業28戶，煤炭洗煤企業396戶，煤炭運銷企業701戶。但僅有10戶煤炭開采企業和123戶煤炭洗選企業保持正常生產，僅286戶煤炭運銷企業有銷售收入。
二、煤企紛紛轉型非煤產業
麵對煤炭市場的蕭條，大型煤企紛紛把業務向其他方麵轉移，進行多元化經營。據前瞻產業研究院數據監測顯示，在我國煤炭行業100強企業中，近40%的企業非煤產業產值達到了企業總產值的50%以上。
據《2013-2020年中國煤炭產業發展趨勢與投資決策分析報告》分析，2013年1-6月，陽煤集團、同煤集團、潞安集團、晉煤集團和山西焦煤五大煤企累計完成銷售收入5038.32億元，同比增長32.55%。其中，煤炭收入為632.61億元，同比下降10.05%;非煤收入4105.71億元，同比增長48.53%。該類企業也從煤炭開采發展為電力、煤化工、機械製造、建築材料、房地產、文化旅遊等多元化發展的大型企業集團。
三、誰才應該是煤企的“主角”
根據前瞻長期對煤炭市場的追蹤和剖析，前瞻認為煤炭企業發展非煤產業的定位是以煤業大發展，帶動非煤產業的發展。“煤炭”仍是煤企的“主角”。
(一)“以煤為主”是前提
前瞻認為煤炭企業必須以煤為主，任何時候都不能動搖，如果沒有把煤抓住，就等於是“無源之水”、“無本之木”，最終喪失了自己的優勢。作為一個煤炭企業，要想生存發展，要想做大做強，就必須緊緊抓住“煤”。所以必須堅定不移地貫徹以煤為主的方針，以此來帶動其他產業的發展。
(二)準確定位煤炭企業非煤產業
前瞻認為在非煤產業發展上提出以煤為主，並不是不要非煤和不發展非煤，而是如何發展非煤，發展什麽樣的非煤項目。根據《2013-2020年中國煤炭產業發展趨勢與投資決策分析報告》分析，現階段需要各大煤企對各自的非煤產業進行篩選和斟酌。
第一，對現有虧損的非煤項目進行分析，找出虧損的症結，是管理問題、技術問題還是市場問題，采取關、停、並、轉、租、賣、送等措施，盡快扭虧增盈;
第二，對現有盈利的非煤項目，要強化管理，引進關鍵技術人才，掌握核心技術工藝，推行精細化管理，調整產品結構，增強新產品開發能力和市場競爭力，提高盈利能力和盈利水平;
最後，針對今後非煤發展的方向，應大力發展與煤炭相關的產業，主要以煤電聯營、洗選加工、煤化工等產業為主，逐步形成以煤炭為主體，帶動相關產業發展的節約、環保、循環的經濟架構，走聯合、聯營、合作、多元化發展之路。
總之，前瞻認為隻要找準影響非煤發展的瓶頸，堅定不移地沿著以煤為主，發展相關產業的戰略構想走下去，就一定能夠實現煤企的可持續發展。
