日前，徐工汽車公司召開上半年總結表彰暨下半年工作部署大會。會上傳達集團紀念建黨92周年暨總結表彰大會精神。表彰了一批先進黨支部、優秀黨員。針對下半年工作，徐工汽車公司進行了周密部署，全體幹部員工將認真貫徹落實集團王書記提出的“三個更加注重”的指導思想，緊緊圍繞三“突出”一“保證”，在確保完成全年預算的基礎上,努力追求更高的目標，早日實現把汽車做成大產業的夢想。下半年具體圍繞六個方麵開展工作：
一是聚焦細分市場。加大市場開發力度，深耕專業差異，協同好集團資源，努力變革商業模式，全麵提升營銷管理水平，加快營銷隊伍建設，全麵夯實基礎，凝聚能量，在變革創新中求得發展。堅持差異化競爭策略，通過專業化營銷管理拓展細分市場。
二是加快推進人才強企戰略。人才隊伍建設和引進是公司現在和未來較長時間內工作的重中之重。要不遺餘力，不拘形式，全方位引進和招聘企業發展的關鍵人才。通過加強人才機製建設，關心、關愛人才，為人才的引進創造一個優秀的、有競爭力的環境和平台。積極拓寬人才舉薦通道，吸納更多的優秀人才。
三是加大產品開發力度。研發隊伍要適時、快速、有效地根據市場的需求，提高研發質量和工作效率，推出適銷產品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目標，全麵推進各項管理工作，用努力和奮鬥，再創輝煌佳績。
四是夯實安全質量管理基礎。安全質量工作要百尺竿頭，更進一步。要通過加強管理，來提高全體幹部和員工的安全意識，努力打造快速有效的質量管理機製。同時，也搭建好各種信息反饋、分析、提升的管理平台，要提高主動管理意識，使安全質量工作再上一個台階。
五是加強產銷銜接管理。圍繞保證市場的有效供給，提高產品供給周期和產品供給的反應能力。要通過科學預測，提高產品供給的響應速度，同時還要控製好產品庫存，努力將庫存水平和銷售實現最佳匹配，更好地提升企業資金的運行效率。通過科學管理，有效控製，來提高公司的資金周轉率。
六是加快“兩新”項目推進。“兩新”項目是徐工汽車公司未來發展戰略的重要內容。要加快全新產品開發，按照計劃的節點推進，和新基地建設同步，爭取新基地建成投產的那一天，就是全新產品下線的那一天，通過新的平台來實現新的發展。
