2013年7月23日，山重建機年中期商務大會在山東臨沂舉行。山重建機總經理夏禹武、副總經理王魯峰、財務總監王四榮、副總經理王躍欽、副總經理倪林等公司領導，全體經銷商總經理、營銷、服務、債權及PLM負責人參加了此次大會。山重建機總經理助理劉甲軍主持了會議。
會議現場
會上，山重建機副總經理王躍欽做了《營銷服務工作報告》。他首先分析了當前的宏觀形勢，並對山重建機上半年的銷售情況做了總結報告。報告在肯定上半年銷售業績的同時，也明確指出存在的一些問題。
王躍欽指出山重建機下半年營銷服務的第一項重點工作是強化經銷商營銷能力，特別是提升經銷商大噸位產品的銷售能力。第二項重點工作是進一步加強債權管理。第三項重點工作是強化措施，進一步促進“精益營銷 價值共享”營銷理念的落地。
山重建機（濟寧）有限公司副總經理唐向陽作了《產品質量工作報告》。詳細介紹了山重建機在完善ISO9001質量管理體係、質量檢查工作、整機清潔度提高等11個質量改進專項活動的開展情況。
山重建機財務總監王四榮作了《債權工作報告》，著重介紹了債權運營分析以及下半年工作思路及措施。
會上經銷商進行了經驗交流，杭州常林、重慶帝王、安徽山泰、江蘇山建、甘肅九泰、湖南山建、安徽山重等經銷商總經理結合自身情況暢談了在運營過程中的經驗並各自提出了下半年的運營計劃。
交流過程中，安徽山重孟凱介紹了安徽山重是如何做好債權管理的經驗。他提到了“三防”、“三不放”的經驗。“三防”為防空降機、防空殼機、防空閑機。“三不放”為合同不簽訂不放行、低首付無擔保不放行、低首付推遲還款不放行。“三不放”是在防範“三空”機器的前提下規範銷售次序的防範手段，這三類現象在前期銷售中普遍存在，有些已經釀成很大風險和損失。
會議最後，山重建機總經理夏禹武發表題為《建設一支高素質的幹部隊伍》的重要講話。他首先談到山東重工集團戰略定位與戰略目標，並再次明確山重建機的戰略目標：專業、專注做好挖掘機事業，2016年全球銷量10000台，2020年全球銷量20000台，進軍全球挖掘機行業前列。
總經理夏禹武發表重要講話
夏禹武總經理對“質量年”做了全麵的詮釋。他說，“質量年”以產品為主線，以產品質量和運營質量為中心，以KPI績效管理體係建設、渠道銷售服務能力建設和供應鏈保障能力建設為重點，深化企業文化，加強培訓教育，大力推進精益生產，全力提升全員的創新意識、質量意識和業務技能，用三到五年的時間，將山重建機打造成為全球挖掘機行業一流水平。
