7月16日，山河智能裝備集團2013年半年度經營工作會議在長沙總部技術中心B102會議室隆重召開。集團董事長 、獨立董事王樂平先生、集團副總裁鄧國旗、唐彪、夏誌宏、蔡光雲、張雲龍、庹新林，總裁助理李君，高級顧問易宇欣女士出席了此次會議，參加會議的還有各經營單元、分子公司經營班子，職能部門各級負責人近兩百人。
會議上，主管集團運營中心的副總裁夏誌宏做了《山河智能裝備集團2013年半年度經營工作總結》的主題報告，報告對2013年上半年集團各項經營指標、工作中取得的成績以及存在的問題做了詳盡的闡述。經曆了去年的市場寒冬，上半年山河智能抓住了市場機遇，部分產品取得了較好的業績，上半年利潤與去年同期比有較大幅度的增長。在主題報告的基礎上，挖掘機公司、基礎裝備事業部等經營單元，技術中心、營銷總公司等職能部門分別分享了各自上半年的工作成績，並針對工作中存在的問題提出改善措施及下半年度的重點工作計劃。其中，集團副總裁庹新林還專門做了《挖掘機公司規範化管理的工作匯報》，以達到提高全員勞動生產率，實現效益型增長;打造高能力、高效率、高待遇的人力資源團隊的目的。
下午4點，在集團獨立董事王樂平先生的見證下，先後進行了“集團高管績效合約簽訂儀式”、“經營單元績效合約簽訂儀式”、“職能部門績效合約簽訂儀式”，各簽約人員高呼振奮人心的口號引起了全體與會人員的陣陣掌聲。隨著績效合約的簽訂，集團績效考核工作步入了全新的一頁。
最後，集團董事長何清華做了《轉作風、強管理、抓市場，為實現效益型增長而努力》的總結發言。報告肯定了集團上半年在“大運營”、“大營銷”、“大製造” 三大中心的引領下取得的工作成績，基礎裝備事業部各項經營指標完成較好，區域營銷規範化管理得到明顯提升。挖掘機公司對代理商進行了評級和優化，製定了詳細的評估方案，對內加強規範化管理，梳理崗位職責，確定KPI指標，並逐月考核，當月兌現，成為各規範化管理的標杆。技術中心在研發人員深入實踐方麵有了很大改觀，產品開發更加貼近市場需求;國際營銷實施管理變革，矩陣式管理已初顯成效。集團運營管理工作進一步規範化、數據化，在基礎薄弱的情況下，做了大量的改善工作，組織簽訂了績效合約。
“紙上談兵不如下馬服務”，董事何何清華借用李克強總理的這句話深刻強調了轉變工作作風的重要性;他指出，集團職能部門應轉變工作作風、深入市場一線和製造一線，以“聚焦經營單元、聚焦市場”為工作重點，幫助經營單元實現效益型增長。
盡管裝備製造行業麵臨許多的挑戰和困難，但我們有理由相信：依托山河智能多年積累的技術優勢和品牌優勢，通過集團全體員工堅持不懈的努力和拚搏，山河智能一定能取得行業內應有的地位，實現企業、社會和員工及合作方共贏的山河夢。
