國機集團現已成為中國機械工業中規模最大、覆蓋麵最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團，坐擁近50家全資及控股子公司、9家上市公司、140多家海外服務機構，主營業務涉及機械裝備研發與製造、工程承包、貿易服務等方麵，全球員工總數近10萬人。如今，國機集團已連續多年保持 30%以上的高速增長。其中，2012年實現營業收入2134億元、利潤總額85億元、經濟增加值44億元，再度蟬聯中國機械工業企業百強榜首。在國資委中央企業業績考核中，國機集團連續4年榮獲A級企業的殊榮。
五措並舉 內涵發展
有質量增長是發展結構模式的一種類型，是以事物的內部因素作為動力和資源的發展模式。有質量增長強調的是結構優化、質量提高、實力增強，發展更多是出自內在需求。有質量增長道路主要通過內部的深入改革，節約能量消耗，提高效率和價值收益的方式來提高競爭力，在量變引發質變的過程中，實現實質性的跨越式發展。
國機集團通過走出一條有質量增長的路子，在複雜多變的國內外市場環境中，取得了優異的成績。
立足重組整合，提升產業鏈競爭力
重組整合是企業做強做優的有效途徑。在新的形勢下，國機集團以聯合促發展、以整合促能力，有力推進集團內外部重組及有機融合，優化產業鏈。
深化重組。針對內部存在的資源分散、整體合力不強、重複建設、內部競爭等問題，國機集團以完善產業鏈、實現專業化經營為目標，堅持“有進有退，有所為有所不為”的原則，深化內部重組，充分發揮集團的整體協調功能和所屬企業的內生動力，推動資金、技術、人才等各類資源向優勢企業、優勢業務、優秀經營者集中，提高集團整體競爭力。
有效整合。國機集團積極推進工程機械、農業機械、工程承包、汽車貿易、工程建設等專業化板塊的有效整合，創新整合模式，注重整合效率，進一步優化各板塊內部的產品和業務結構、市場結構、區域布局，形成幾大主業突出的核心業務板塊，並在行業中形成相對競爭優勢。同時，國機集團圍繞做強做優做大主業，通過內部培育和外部並購，沿產業鏈方向推進整合，打好業務“組合拳”，推進產業鏈上下遊、供應鏈各環節的相互協同與支撐，沿產業鏈方向推動資源向關鍵環節和高端布局，突出集團關鍵資源和核心業務的優勢。
有所為有所不為。國機集團堅持“有所為有所不為”的原則，一方麵對企業內部各類資產和業務進行認真的梳理，組建主業突出、資產優良的股份公司，推進企業上市。另一方麵，適時退出不具有競爭優勢和持續發展能力的業務，以集團資產管理公司為平台，積極處理無效、低效投資，剝離非優勢業務、非核心資產，推進企業上市後存續企業的改革重組。
通過重組整合，國機集團的產業鏈、價值鏈不斷優化。內部重組有效推進，減少直管子公司40餘家，重組資產超過500億元，集團整體競爭力有效提升。脫困工作取得階段性成果，先後關閉轉讓各級企業310戶，資產質量得到改善，資產使用效率不斷提高。
立足科技創新，提升持續發展動力
全麵提升自主創新能力是建設創新國機集團，實現創新驅動發展的重要舉措。近年來，國機集團逐年加大研發投入力度，加強科技平台建設，科技人才隊伍不斷壯大，有效數量顯著增加，自主研發了一大批關鍵核心技術和高端產品。
加強技術創新體係建設。根據國機集團發展需要，明確集團公司、所屬企業、基層技術研發部門在創新鏈條中的職責定位。加強科研基礎條件建設，提升技術創新手段。探索高效順暢的技術創新運行機製，推動研發、設計、工程及生產的有機結合。圍繞三大主業，以集團內各類國家工程研究中心、生產力促進中心、國家重點實驗室等為基礎，形成高起點、可持續的國家級基礎和共性技術創新平台。
加大科技投入。國機集團積極支持科技企業通過實現上市、發行債券、引進戰略投資、應用新金融工具等多種方式，為科技投入募集資金。科研基金逐步向產品開發、科研平台建設傾斜，工程承包企業在工程質量控製、新工藝新材料研發等環節，貿易企業在提高核心業務技術含量、信息化能力等方麵都加大了科技投入力度，進一步提高了國機集團科技投入占主營業務收入的比重。
建立、完善企業科技創新的中長期激勵機製。在符合條件的科技企業，積極推進股權、期權、分紅權等激勵試點，形成了良好的創新激勵機製。同時，加強與國內外重點科研機構和知名院校的合作，積極參與組建產業技術創新戰略聯盟，開展聯合攻關，實現技術創新體係與知識創新體係的緊密融合。
2012年，新增授權3700項，新增省部級以上成果獎1994項，知識產權運用和保護水平顯著提高。院所立項實施產業化基地建設和技術改造項目60餘項，總投資超過55億元，科技產業化規模實力不斷壯大。
立足轉型升級，提升企業競爭實力
轉型升級是企業持續發展的關鍵。黨的十八大報告指出，推進經濟結構戰略性調整是加快轉變經濟發展方式的主攻方向。未來5—10年是我國經濟轉型升級的關鍵期，國機集團適應新形勢，狠抓結構優化，實現全麵轉型、深度轉型，推動自身進入高質量、高效益發展的新階段。國機集團轉型的總方向是：由主要依靠要素投入、規模擴張向主要依靠技術進步、勞動者素質提高、管理創新的內生增長轉變，由低端、低附加值向高端、高附加值轉變，由低級形態向高級形態轉變，由一般服務向綜合服務轉變。
跨越轉型。國機集團在現有產業基礎上，跨出地域，延伸業務鏈，在國內外新區域布局和開發上下功夫，到區位優勢明顯、資源布局合理、發展潛力較大的地域和產業尋求新的發展。同時，通過發展新材料、新能源、節能環保、高端裝備製造等戰略性新興產業，在農村城鎮化、農業現代化、海水淡化、工業廢水無害化、資源化等領域有所作為，培育了新的經濟增長點。
高端轉型。加快由產業鏈、價值鏈的中低端環節向中高端環節發展。國機集團立足現有基礎，著力發展先進製造業和現代製造服務業，從培育品牌、加強研發、開發高附加值產品等方麵著手，在技術、市場、服務的製高點上下功夫，通過技術、產品、服務的不斷創新和升級，占領高端技術、高端產品、高端市場，引領行業發展方向，掌握行業話語權。集團積極強化主導產業的集成能力，充實短板、突破瓶頸，形成集成優勢，並逐步加快改造、提升傳統產業，實現傳統產業的高新化。
內生轉型。國機集團大力推進節能降耗、循環利用、生產集約、管理優化，提高經營效益，提升市場競爭力。加強技術改造升級，加快調整、剝離或放棄不具競爭優勢的業務或產品，加快淘汰落後產能，退出或剝離低效資產。進一步挖掘集團多元業務之間的協同價值，促進勘察設計、研發、製造、貿易、設備成套、工程總包及相關服務等業務的協同，擴大內部市場需求，通過業務之間相互支撐、相互促進，實現業務板塊聯動發展。
