近期，“複盤”逐漸成為了一個三一人口中的熱詞。
5月21日早會，三一重工董事長梁穩根在強調理性務實經營的同時，麵對集團所有高管，首次提出“複盤”策略。他指出，複盤策略是為了製定各項費用的管控標準，發現管理中不科學的地方，公司各級領導幹部要深刻理解公司的費用“複盤”策略，要以身作則。
6月初，選撥匯集營銷、財務、管理等模塊中的精英人才，三一公司隨即成立了營業、管理、製造三項費用以及商務采購的複盤小組。各小組成員經過集中培訓，進駐各經營單位開展複盤工作。
6月25日早會，董事長再次提出：“要將風險控製放到第一位，要像研發產品一樣研究風控手段，像過去培養營銷人才那樣培養風控人才。”複盤作為了一種防風險、創效益的重要手段，再次得到強調。
時隔兩天，作為三一新引進的知名審計專家，三一集團副總經理譚麗麗開講“複盤”，各經營單位一把手、財務總監、營銷總監、商務總監以及各複盤小組成員到會聆聽。在近3個小時的講座中，譚麗麗深入淺出，就建標複盤對三一及其管理者意味著什麽、管理者應該掌握哪些最基本的風險管理知識，做出了有力的解答與詮釋。
一個重要的事實是，在一個多月的時間裏，由上至下，“複盤”策略已在三一全麵鋪開，並逐步深入到公司日常經營的各個層麵。
其實，“複盤”一詞並不深奧，它是圍棋高手提升棋術的一種手段。在企業界，為了反思、總結日常經營行為及發展戰略，最大程度吸取教訓，不斷提升管理水平，企業中的管理者們紛紛創建了“複盤”理念，並逐步形成了一整套的規範流程與方法。
在三一看來，此時實施“複盤”，正是為了製定各項費用的管控標準，為管理補課。
“過去之所以能夠容忍管理的不完善，是因為增量大於浪費，機會更大，大家都在集中精力抓機會；但是，現在隨著公司體量的增大，我們將把風險管理放在第一位。”
梁穩根認為，隻有通過“複盤”等風控手段，進一步加強對風險、成本費用的管控，通過理性而務實的經營，把三一的弱項變成強項進而變成絕對優勢的競爭力，那麽，三一就能創造更大的發展機會。
“我相信，通過對各項費用長達一年的100%複盤和審計，公司不僅可以消除浪費，發現和改進管理不善的地方，而且還可以製定未來費用管控的標準，公司未來的成本費用控製工作一定可以成為公司的強項和核心競爭力。”
其實，三一建標複盤也是向國際先進企業看齊，通過借鑒先進企業的“複盤”經驗，提升管理水平。譚麗麗在講座中指出：“如果把我們三一比作一列飛速奔馳的動車，技術和管理就是駕馭列車的一對車輪。隻有讓這對車輪同步，我們才能跑得更快。”
目前，在董事長理性務實經營講話精神的指引下，各經營單位圍繞“控風險、抓市場、降成本、選人才”的經營重點，不斷開拓工作的新局麵。而“複盤”策略的本質正是基於理性與求實，這一策略用得好不好，將直接關係到公司向管理求效益，以及理性務實精神的落實效果。
據記者了解，目前，本著“精心組織，周密規劃，從嚴求實，質量為重”的工作原則，三一各複盤小組正在分階段、分步驟針對各經營單位的政策、流程、業務三個方麵進行複盤，複盤成果也將陸續推出。
