2013年，在徐工集團“三個注重”要求下，各公司全麵推進節能降耗，降本增效工作，提高公司利潤及毛利率，無疑這是一個沒有硝煙的戰場，同樣也是一個展現公司內部管理水平的擂台，在過去的一季度，徐工隨車起重機公司(以下簡稱“隨車公司”)更是組合拳頻出，努力打好這場降本增效的擂台。
目標出拳 有的放矢
隨車公司在年初製定年度績效指標庫時將降本增效工作分解為“降本達成率”“存貨周轉率”“費用控製率”等多項指標，公司在績效指標庫建立時要求各部門要將每項指標完成的具體措施落實到年度重點工作計劃中，指標與重點工作計劃一一對應，同時公司總經理多次在會議上要求進一步落實降本增效工作，並下發了《關於進一步嚴控預算降本增效的通知》，通知下發後公司再次要求各部門細化分解降本增效計劃，相關部門負責督促落實。通過績效與計劃的精密結合，找準了出拳的方向。
重拳組合 全麵出擊
隨車公司繼續推進“降本增優工程”、“成品資源調劑工程”、“毛利率提升工程”和“采購降本工程”四項工程，做到獨立運作又內部協作，實現了價值鏈上的重拳組合。公司從設計餘量控製、新材料替代、設計BOM準確性等方麵降低成本，在提升配置及人性化設計方麵提升用戶價值，並有效解決成品資源積壓問題，充分利用SAP和MES信息化平台，加強成本基礎管理工作，開展價值工程，建立健全成本責任中心，重點分析和控製企業的主要成本驅動因素，逐步建立以產品設計、物資采購、生產製造、人工成本在內的成本控製體係，以確保產品毛利水平的持續提升的價值提升工程以及通過比價采購及招標采購等措施降本。
激發體能 係統發力
各項價值提升工程如果說是企業有係統的組織的大型專項活動的話，麵向全員開展的“降本增效”意見收集及呆滯再利用工作小組的設立就是一個集思廣益的發動全員大腦的過程，公司降本增效意見收集工作共收到來自基層的200餘份意見，公司已製定推進計劃督促相關責任部門有序實施。目前，公司已發動其“機體”的所有“肌肉”及“細胞”，為打好這場擂台做好發力的全麵準備。
