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中國煤機行業由平穩多企業向成套服務轉型

2013-05-06 11:53:09   來源: big5.lmjx.net/www
導讀:煤機市場的競爭將繼續加劇,經過近十幾年的高速發展,煤機企業數量多、分布廣,在國家經濟增長方式轉變、國際能源結構變化等原因的影響下,煤機市場的競爭將繼續加劇,兼並重組等將會進一步加快,實現中國煤機市場新一輪的變革。

盡管2012年煤炭行業增速同比回落4.7個百分點,但今年一季度主營煤炭機械製造的上市公司總體表現似乎未受太大影響。目前,已有鄭煤機(601717)、林州重機(002535)、山東礦機(002506)等多家企業披露了第一季度及去年全年數據,除山東礦山及三一國際增速有所放緩外,多家企業淨利潤實現10%以上的增長。

多家企業認為今年煤機市場雖然存在多方風險,但是市場依然發展平穩。

鄭煤機收入首破百億元

在上市煤機公司中,業績最為搶眼的當屬國內煤炭液壓支架龍頭鄭煤機。鄭煤機去年銷售收入首破百億元。據了解,該公司去年實現營業收入102.13億元,同比增長26.71%;實現淨利潤15.89億元,同比增長33.09%。支架產品是其利潤的主要來源,且貢獻了72.84億元的營業收入。

主營礦用安全設備公司的尤洛卡(300099)業績取得了小幅增長。2012年營業收入增長12.14%,至1.95億元,淨利潤增長10.57%,至1.10億元。報告期公司銷售增長最快的產品為礦用安全新材料,增長26.59%。

林州重機公司2012年實現營業收入13.32億元,同比增長20.80%;歸屬上市公司股東的淨利潤為2.34億元,同比增長28.02%。公司還預計2013年1~6月公司淨利潤降同比增長20%~50%。  相比之下,三一國際表現不盡人意。公司去年實現收入36.41億元,同比下滑3.7%;淨利潤同比大幅下滑35.5%至5億元。

此外,山東礦機也因煤炭市場低迷等原因收入有所下降。去年淨利潤4453.8萬元,同比下降68.6%;實現營業收入16.14億元,同比降2.88%。而據最新消息,該公司今年一季度淨利潤296.54萬元,同比下降87.53%;實現營業收入27598.34萬元,同比降7.33%。

新產品不斷推出

據山東礦機年報分析,目前煤炭市場相對低迷、原煤入選率低是造成營業收入減少的原因之一。因此,有的企業都減少了對細粒煤分選及脫水等成套設備的生產。

林州重機將安全設備作為新產品推出。在前不久林州重機董事長郭現生表示,目前公司訂單充裕,安全艙已經具備生產條件。公司將繼續加大研發投入的力度,相繼取得了KJYF-96/12、KJYF-96/10等礦用可移動式救生艙的安標,成為國內具有可移動式救生艙生產資質為數不多的企業之一。據了解,目前該公司已擁有礦用產品安全標誌超過200個,位居同行業前列;擁有包括大傾角液壓支架等在內的發明2項,包括采煤機噴嘴座在內的外觀設計2項。

山東礦機礦用救生艙產品去年也已經取得了煤安證,並加快了市場拓展,同時成功開發出了避難硐室,並已實現了銷售。

此外,鄭煤機與天地科技等行業中發展較為穩定的企業,將煤機產品鎖定高端市場。天地科技今年3月“年產600萬噸高端采煤機項目”打破了國外品牌的壟斷地位,年產35台套的預期產能顯著提升了天地在高端市場上的競爭能力。同時,“大型刮板輸送機中部槽智能焊接生產線項目”,可不斷降低工人作業強度,並且項目產品還可在汽車、化工石油管道中運用,拓寬銷售範圍。預計2013年該業務增速約為12%,高端市場將促使毛利率穩定。

鄭煤機2012年也成功完成了ZF21000/25/45D超大工作阻力放頂煤支架、ZY15000/33/72D型超大采高支架、ZC6000/17/35充填支架等新產品的研發和設計。此外,公司於國內率先開展並主導了“高端液壓支架國產化”研究與發展進程,推動全麵實現了高端液壓支架替代進口;成功研製和推廣應用6米以上的超高端液壓支架、超大工作阻力的放頂煤液壓支架。

風險仍存在

談及目前行業發展的趨勢。有企業相關人士認為,國內煤炭的總產量在一段時間內可能呈現穩定發展或持平的態勢。

煤炭需求的主要驅動因素為火電、鋼鐵、建材和化工行業的快速增長,而火電、鋼鐵、建材和化工行業受宏觀經濟的波動影響較大,因受進口煤衝擊、國內經濟增長方式的調整等原因,煤炭市場將呈現平穩發展態勢,煤機設備主要需求將從新建礦井轉向既有礦井設備的更新,總體需求將呈現溫和態勢,設備的智能化、成套化也將進一步的發展。

同時行業中各種風險迎麵而來。煤機市場的競爭將繼續加劇,經過近十幾年的高速發展,煤機企業數量多、分布廣,在國家經濟增長方式轉變、國際能源結構變化等原因的影響下,煤機市場的競爭將繼續加劇,兼並重組等將會進一步加快,實現中國煤機市場新一輪的變革。

此外,煤炭裝備製造業發展受宏觀經濟影響較大。當宏觀經濟增長較快時,煤炭裝備製造公司隨之進入景氣周期;當宏觀經濟增速下降時,公司存在市場空間縮小的風險;市場競爭風險。還有原材料價格波動也直接影響著煤炭機械行業的生產成本。

未來戰略在於做好服務

麵對目前行業競爭加劇,原料價格波動等各方麵所帶來的風險,多家企業提出了服務化戰略。山東礦機提出在未來三年內將實現由原來的單純提供產品轉變為同時提供服務,即通過包括提供煤炭開采整套解決方案、建立示範基地、樣板工程以及工程總包等方式,開展商業模式的創新,通過經營方式的創新,進一步提高公司的競爭能力,增加新的利潤增長點。

林州重機在2012年年報中也表示,過去十年,我國煤機行業發展迅速,但是各煤機企業基本上都是以單個產品發展,在單個產品上具有一定的核心優勢,但基本上都沒有整體配套生產能力。在綜采成套化趨勢的背景下,需要設備之間良好的配合,從設計、生產、安裝以及售後服務方麵,都對煤機廠家提出了更高的能力要求。因此該公司正在逐步增強煤礦綜采設備配套生產能力。

同時,鄭煤機也提出煤礦裝備成套解決方案的服務。公司在2012年年報中顯示,公司將計劃進一步堅持推進“產權多元化、產品成套化、高端產品國際化、中端市場租賃化、低端市場股份化”的發展戰略,立足煤機行業,以A+H兩個投融資平台為基礎,在全球範圍內尋求行業內部的資源整合,發展上下遊產業鏈的參與和拓展能力,為客戶提供高性能、高可靠性的成套煤礦裝備及服務。

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