五一前夕，龍工（福建）液壓公司掌聲雷動。隻見副主任熊文孝身披綬帶、手捧“福建省勞動模範”的證書，在幾個工段長的簇擁下走進車間。頓時車間裏響起了雷鳴般的掌聲……這是熊文孝先生繼2009年榮獲“福建省五一勞動獎章”之後，又一次贏得的省級至高榮譽。
龍工(福建)總調室熊文孝獲福建勞動模範
說起熊文孝，龍工人大都知道，他是一個湖北漢子；曾在黃岡麻城的家鄉小學從事過一段教書育人的生涯；2002年9月應聘來到龍工，曆任（福建）機械鏟鬥小組組長和（福建）液壓缸筒工段、活塞杆工段、叉車油缸工段的工段長；現任（福建）液壓有限公司總調室副主任。
熊文孝先生勤奮好學、刻苦鑽研。他到龍工的第一份工作是焊工。師傅才教他幾天，他就心領神會駕輕就熟地單飛了。每天一上班，他就戴上防護麵罩、套上勞保手套，貓下腰全神貫注地焊了起來。他焊了一件又一件，一焊就是大半天，每次脫下麵罩，滿臉甚至全身都是濕漉漉的汗水。他越焊越起勁，一邊焊一邊琢磨，怎樣才能焊得更加均勻飽滿、更為迅速快捷。他不僅自己埋頭苦幹，還經常虛心向老師傅請教、與年輕的工友們互相切磋。由於勤學苦練，不到半年他的焊接技術就已經爐火純青，在公司舉辦的新員工焊接技術大賽中取得第一名的好成績。
他常說，一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。因此他經常邀請幾位工友開展勞動競賽，比質量、比速度、比能耗，身邊的幾個小夥子個個都越幹越歡，公司領導覺得他是一個管理的苗子，不久就讓他擔任鏟鬥小組的組長。初出茅廬，他倍感自己肩頭擔子的份量，因此更加盡心盡力。他率先垂範，帶領全組成員苦幹加巧幹，先後向公司提出了10多項的合理化建議，改進工藝、優化流程，不斷提高鏟鬥焊接的質量和速度。那兩年，他自己一直都是公司的標兵，他所帶的（福建）機械鏟鬥小組年年都是集團表彰的先進班組。
2006年，控股公司從各子公司中選調優秀骨幹，組建龍工（福建）液壓有限公司，熊文孝被任命為缸筒工段的工段長。當時車間剛剛落成，設備如何擺放更加合理？流程怎樣安排更為科學？這是擺在他們這一批工段長和公司領導麵對的頭等大事。熊文孝主動找來各種圖紙，一頭紮進車間，這邊比比，那邊畫畫，忙活了幾天之後他大膽提出了“品”字型擺放設備的方案。公司領導十分重視，經過多方認證，大家都覺得這方法既合理又科學確實可行。由於方案順利確定，所以整個缸筒工段的設備安裝提前了半個月；其他工段也從中得到啟發，加快了工作的進程，所以整個公司的設備安裝全部提前了一周以上。
缸筒工段，主要有兩項關鍵的技術。一項是數控加工，一項是缸筒焊接。對於焊接，熊文孝輕車熟路，但他知道缸筒焊接的工藝要求至少比鏟鬥焊接精密十倍。熊文孝沒有絲毫的懈怠，他充分運用自己豐富的焊接經驗，不斷改進工藝，自行設計和優化製作了10餘種的焊接工裝，使缸筒的焊接質量得到了有效的提升。他在實踐中提出的將焊接坡口從20°減為15°的建議，不僅降低了生產成本，而且還極大地提高了焊接的質量；他從活塞杆焊接的實踐中悟出的那一整套參數，至今還是缸筒工段質量把控的規範標準。而對於數控加工，熊文孝之前可謂一張白紙，從無接觸。但他虛懷若穀一切從零學起，從最普通的機床摸起，開機關機、編程校核……擁有大專學曆、當過學校老師的他，沒幾個月就操控自如，整個工段的生產和管理很快就進入了正軌。2007年，由於缸筒內孔加工的需要，公司從意大利進口了一台價值1000多萬元堪稱行業一流的數控加工設備——TACCHI。誰來操控這一機床呢？熊文孝主動請纓。從安裝開始他就對著圖紙一個部位一個部位地熟悉，調試時就跟著意大利的專家一個動作一個動作反複地演練，調試一結束當即進行試產。試產那一天，他和另外一個員工一起操作自如、配合默契、一舉成功。連在場的意大利專家都情不自禁地樹起了大拇指。由於設備先進，再加上熊文孝等幾位員工熟練掌握了設備操控的要領，缸筒小組的生產效率一下子提高了兩倍，產品的合格接近100%。經過一段時間的磨練，熊文孝已經從一位鏟鬥焊接標兵成長為一名缸筒焊接與機床操控的複合能手，從一個以手工操作管理為主的優秀班組長躍升為一個以數控加工為主的工段負責人。
後來，公司每次引進新的設備，大家都不約而同地想到他；而他也始終不負眾望，一次又一次出色地完成了工作任務。2009年，公司從日本引進了一條全自動電鍍生產線。他帶領整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調試任務，為公司節約了2萬多元的成本。2011年，公司從美國進口了一台摩擦焊機。由於采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數都要重新實驗和驗證。為了不影響正常的生產進度，熊文孝親自上陣，每一件產品的實驗、每一組數據的驗證，就連是高頻淬火、調質淬火這樣的苦活累活，他都自始至終參與，一絲不苟地從中獲取詳實的數據。他任勞任怨，隻要公司需要，他都服務安排盡心盡責。他先後擔任了缸筒工段、活塞杆工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產品研製任務和實現龍工專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機等四大產品的戰略默默無聞地做出了不少有益的貢獻。由於工作突出，2009年，他被評為“福建省五一勞動獎章”獲得者；2011年，被提任為總調室副主任，協助總經理助理、總調主任做好整個公司的生產調度和總體協調。
2012年，龍工在上海叉車和福建液壓兩大公司進行新一輪企業文化宣貫的試點。熊文孝充分認識到文化對於凝聚員工力量、提升企業競爭力的積極作用，認真按照《龍工新一輪企業文化宣貫落地試點意見》的部署，深入基層了解員工的思想實際和內心渴求，動員廣大員工認真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建設八個有”和“班組文化建設5678”的要求，傳承創新和自覺踐行“龍工大家庭”的核心價值觀，努力為實現公司的願景和企業的使命，把公司建設成為令人尊敬的全球工程機械卓越運營商、打造“百年龍工”奠定更加堅實的基礎。他以班組文化建設為抓手，努力選配一個好帶頭、設計一套好標識、辦好一個好園地、營造一種好氛圍，力爭取得一份好業績；全麵開展“爭當6大員、搞好7S管理”和“關愛在行動”等主題實踐活動，並通過班歌征集、班組命名、Loge設計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教於樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，努力提高員工的主人翁意識，進一步發揮團隊的力量，真正把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀律引導人、以人文關懷感染人、以企業發展鼓舞人”的龍工新文化宣傳到每一名員工的心坎上，落實到企業管理的每一個環節中，不斷以文化力提升企業內部的凝聚力和對外的競爭力。
麵對“福建省勞動模範”如此崇高的榮譽，熊文孝表示：是龍工給了他施展才華的廣闊舞台，是黨和人民給了他至高的榮譽，他一定自加壓力，永葆勞動人民的本色，進一步弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮鬥、勇於創新，淡泊名利、甘於奉獻”的勞模精神，在我國工程機械行業“改革創新、轉型升級”和龍工“承前啟後、繼往開來，重新創業、再鑄輝煌”的實踐中再立新功，以實際行動報答各級黨政和全體龍工人的關心和厚愛！
