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方圓激發幹勁喜迎集團成立二十周年

2013-04-22 17:38:08   來源: big5.lmjx.net/www
導讀:今年5月26日是方圓集團成立二十周年、建廠四十三周年,方圓集團搶抓市場機遇,適時發出“大幹100天,以優異成績迎接方圓集團成立二十周年”動員令,迅速掀起春季生產熱潮。

今年5月26日是方圓集團成立二十周年、建廠四十三周年,麵對當前市場形勢,方圓集團搶抓市場機遇,適時發出“大幹100天,以優異成績迎接方圓集團成立二十周年”動員令,迅速掀起春季生產熱潮,開足馬力,全力以赴組織生產,全麵滿足市場。要求集團上下必須認清市場形勢,認識到春季工作對於全年工作的重要性,必須把當前的生產經營工作抓緊抓好。要求全體幹部職工振奮精神,迎難而上,投身大幹,圓滿完成各項任務,以優異成績迎接方圓集團成立二十周年。要求各單位、各部門尤其是領導幹部必須緊緊圍繞市場,全麵創新,用創新的理念、創新的精神、創新的幹勁、創新的思想,開創各項工作的新局麵。要求集團各級領導幹部增強責任心、事業心、壓力感、緊迫感,要以身作則,當好表率,把全部的精力和智慧用於工作中,用於方圓集團的發展中,用滿腔的熱情推動事業健康發展。

一、合理調度,突擊生產。發出動員令後,當即下達了各單位的任務計劃,並層層落實到分廠、車間、班組乃至個人,明確目標,明確責任,明確獎罰,激發和調動了各單位投身大幹的積極性。其次,合理調配,專門突擊。通過內部選派,集團集中相應的人力、物力,突擊生產HZS係列混凝土攪拌站、TC係列塔式起重機等市場需求量大的產品,保證供應,穩定市場,滿足用戶。另外,建立監督考核製度,營造“爭、趕、比、超”的良好氛圍。編製生產簡報,當天任務完成情況次日見報,並按完成情況排列名次,公布於眾,任務完成額與各單位的獎金分配額緊密掛鉤,內部競爭,你追我趕。

二、推進“用戶滿意工程”,拓展營銷空間。一是強化用戶培訓。擴大義務培訓用戶範圍和層次的同時,改進培訓方式方法。“請進來”、“走出去”相結合,“理論講座”、“實踐操作”相結合,確保培訓效果,切實解除用戶的後顧之憂,使用戶購之滿意、用之放心。二是組織領導專訪。抽調公司領導及各銷售公司經理、有關技術人員奔赴市場走訪用戶,解決用戶在產品使用中的問題,密切與用戶的聯係,增強市場開拓力度。三是廣泛征詢用戶意見。集團統一印製《慰問信》、《征詢用戶意見信息反饋卡》,分送和寄發到全國用戶手中,廣泛征求用戶關於產品使用、產品質量、售後服務、聯係溝通等諸多方麵的意見和建議,構架與用戶友好合作的橋梁,力求與廣大用戶建立戰略夥伴關係。

三、推進技術創新,大搞內部挖潛。一是廣泛開展技術革新、技術改造活動,鼓勵技術創新,重獎合理化建議項目,進一步完善集團現有的各類產品。二是開展技術比武、崗位練兵熱潮。把本次發動的活動與“增技能、提素質、強素養”的職工素質教育提升活動緊密結合起來,大張旗鼓地宣傳發動,營造氛圍,提高職工隊伍素質,增強企業的核心競爭能力。三是開展“拔尖人才”評比活動。號召發出後,集團製定出一係列的獎勵製度和激勵措施,讓“技術創新能手”在企業有地位、有影響、得實惠,激發廣大職工學技術、提素質的積極性和能動性。

四、強化管理,凝聚優勢。一是深入開展《產品質量法》的學習活動,開展質量相關知識的競賽活動,增強廣大員工的質量意識和法律觀念。開展“質量信得過單位、質量標兵、質量衛士”評選活動,樹立先進典型。開展質量大檢查,深入到生產各工序、各環節,檢查結果與單位獎金掛鉤,獎優罰劣。大力推進名牌戰略,樹立強烈的名牌意識,努力爭創名牌產品,營造“人人關心質量、人人創造質量、人人享受質量”的良好氛圍。二是加強現場管理。出台《文明廠區管理規定》,對物件擺放、油漆噴塗、車輛通道等均作統一的要求,責成考核監督小組不定期地開展監督檢查活動,做到安全、文明生產。三是加強數字管理。通過數字考核、數字激勵,有效調動各單位及全體員工的積極性,真正體現“多勞多得”的分配原則,促生產,穩市場,推動春季突擊生產任務順利完成,為集團的廠慶日獻上一份厚禮。
 

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