3月26日上午，徐工集團全球人力資源信息化平台項目在公司國際會議中心正式啟動，徐工機械副總裁孫建忠、陸川等參加了項目啟動會。
徐工全球人力資源信息化平台項目啟動
隨著公司的高速發展和全球化戰略加速推進，人力資源管理麵臨著機構組織龐大、地域分布廣泛、信息分散、人才隊伍年輕化的挑戰，而公司的人力資源信息化平台還處於初級階段。徐工要做世界級企業，建設全球人力資源信息化平台迫在眉睫。經過前期充分的調研和論證，經總裁辦公會批準，公司決定啟動全球人力資源信息化平台項目，搭建徐工集團全球人力資源整合的信息化平台。
此次實施的全球人力資源信息化平台項目，呈現三個顯著特點，一是時間緊，任務重，項目計劃在三個月內實現徐工集團國內25家單位的基礎模塊全部上線。二是首次采用自主開發的建設模式。本次項目將在業務顧問的支持下，從業務分析、流程梳理、數據整理到係統開發和實施，全部由項目組完成，這是徐工集團第一個依靠自己的力量建立起來的全球平台。三是打造具有徐工特色的全球人力資源信息化平台。在借鑒同行建設經驗的基礎上，項目組將充分調研、認真分析、合理設計、精心實施，將先進的管理經驗融入到新平台中，最終推廣到徐工各單位，再造流程，拉平管理，做實業務，整體提升全球人力資源管理和整合水平。
啟動會上，徐工機械副總裁孫建忠在講話中對項目組提出了幾點期望：一是立足實際、變革思路、穩中求進。項目組成員應立足企業實際，整體規劃，著眼於提高人力資源的工作效率、規範人力資源的業務流程，實施戰略性人力資源開發，搭建國際化人力資源體係。在項目實施的過程中，項目組成員要注意循序漸進、先易後難、化解風險，切不可貪大求全，一步到位。二是周密組織，精心實施，嚴格管理。項目組要全心投入，團結奮戰，加強溝通，充分發揮全體成員的積極性與創造性，克服一切困難，在既定的時間內取得成效。三是積極配合，統一協作，共同推動。全球人力資源信息化平台項目要多借鑒前期項目的經驗，取其精華，去其糟粕。信息化管理部和人力資源部要相互配合和支持。項目成員也要認真學習、研究分析，按時完成項目組安排的工作。希望合作方尊重我方的合理要求和建議，要毫無保留的做好知識傳遞工作。
