“陝汽集團要借助卓越績效管理模式的推行，對生產經營活動的全過程進行再識別，要通過分析優勢和相對於標杆企業的差距，改進不足之處。要通過提高管理效率，穩定生產組織方式、改進工序質量，達到高效的安定化生產，從而降低生產成本，努力改善效益狀況。”在陝汽集團2013年首次工作會議上，中心總經理安波再次強調了效益的重要性。
麵對嚴峻的市場形勢，鑄鍛中心以“轉方式、調結構”為主線，堅持把質量提升作為第一要務，創新管理、穩定隊伍、降本增效，精打細算，危中求“機”提升發展品質。
把降本增效作為企業的中心任務
為了實現由規模速度型向質量效益型發展模式的轉變，陝汽集團眼睛向內深挖潛，重新梳理人力、財務、信息、技術、設備設施等資源狀況，在“質量效益年”活動中，各職能部門切實承擔起“責任”二字，集思廣益、精打細算。
