隨著產業規模不斷擴大、高新技術飛速發展、國際競爭日趨加劇，裝備製造業不可避免地進入了產業格局調整、產業形態轉換的戰略轉型期。在這場曆史性的大變革中，曾經不斷超越自我，執著追求企業發展的專業破碎機研發製造商鄭州一帆機械設備有限公司，也正在借助這一轉型大勢努力實現“三個轉型”。
麵對2013年新形勢下的發展，一帆公司所提出的“三個轉型”分別是：一是在內涵上，從製造型企業向高新技術企業轉型；二是在商業模式上，從主機供應商向成套服務商轉型；三是在外延上，從本土化企業向國際化企業轉型。一帆公司所提的這次“三個轉型”的戰略意義在於，不斷構建新的生命曲線，在積極應對市場變化中謀求新的跨越和可持續發展。
當前，世界正處於新能源、新產業、新生活方式“三大革命”的前夜，世界經濟在激烈的調整變動之中。即使是在被稱為“科技創新領頭羊”的美國，由於缺乏強大新興產業的驅動，產業轉型升級也出現“斷層”，失業率居高不下。在這種情況下，美國隻好“兵分兩路”，一路在新能源、新產業、新的生活方麵尋求“重大突破”，而另一路則“退而結網”，在製造業等領域以科技帶動重建新優勢。在國際市場，美國與日本汽車，美國與中國製造業等領域，我們都可以看到這樣的刀光劍影。發達國家試圖重振製造業，其他新型經濟體正在快速崛起，我國製造業正麵臨著來自發達國家和其他發展中國家的雙重擠壓。
在後金融危機時代,世界各國正在進行搶占科技製高點的競賽,全球將進入空前的創新密集和產業振興時代。在一個以技術為導向的行業，破碎機裝備製造企業參與國內外市場競爭，麵臨的不僅是經營之戰，更重要的是技術創新能力之戰。誰能在科技創新方麵占據優勢,誰就能夠掌握未來發展的主動權。這也是一帆公司要從製造型企業向高新技術企業轉型的意義之所在。
