2012年徐工租賃以專業的融資租賃平台為集團產品參與市場競爭提供支撐。麵對激烈的市場程度，租賃公司的風險控製工作還存在不足，為此，徐工租賃提出了融資租賃風險控製係統提升工程。徐工租賃在對業務流程和基礎管理工作進行了詳細分析的基礎上，擬定11個重點提升項目，並分解為31個子項目，涵蓋了客戶評審、合同管理、租金管理、經銷商管理等環節。融資租賃風險控製係統提升工程已於2013年1月全麵啟動，各項目均明確了考核目標、時間節點和責任人。
2013年是融資租賃風險控製的關鍵之年，徐工租賃將嚴格落實集團公司提出的“三個更加注重”的經營工作指導思想，將融資租賃風險控製係統提升工程作為租賃公司的“一號工程”，切實將風險控製落到實處。徐工租賃將在風險控製的基礎上，提高對集團各事業部的市場貢獻度，實現融資租賃業務的健康、持續發展。
