“這不是"口水仗"，這是一場"風波"。”孫昌軍告訴記者，“對於微博上的指控，我們選擇了比較理智、冷靜、低調的處理方式，高管沒有在網上發言，更沒有對罵。一方的聲音，怎麽能說是"口水仗"呢？”
孫昌軍是中聯重科（下稱“中聯”）副總裁，在加入中聯之前，他曾是一所大學法學院的副院長，刑法學博士。去年以來，中聯和三一的商戰升級、惡化，但中聯一直保持沉默，這是公司高層首度接受媒體的采訪。
記者：您是怎麽看待這場“口水仗”的？
孫昌軍：如果真像外界說的打“口水仗”的話，那就是一損俱損，對湖南整個工程機械產業的發展有百害而無一利。我們做了兩件事。第一，對湖南地方的經濟環境做了一個解釋，湖南以前的工業基礎並不發達，在中部地區能崛起這樣一個產業，而且都是從無到有、從小到大，有兩家企業都在數年前進入到世界工程機械的前十強，這與地方的大力支持和扶持、國家產業政策的支持都是分不開的；第二，發生這些事情後，中聯重科發了聲明。如果不利於企業發展，應該要及時地澄清。但是如何澄清，用什麽方式澄清，要有準確客觀的判斷。我們以行業發展的大局為重，沒有去打口水仗，中聯的董事會、監事會、高管層都沒有發言，所以我不承認中聯也參與打“口水仗”的說法。
記者：工程機械企業發展非常快，蛋糕在縮小，競爭趨於白熱化，這是不是兩家公司“風波”的根源？
孫昌軍：競爭是一種常態，但企業要樹立正確的競爭觀，以法律作為競爭的底線。目前是中國企業練內功的難得機遇，長期的擴張也是不可持續的，我們是要做一些思考和盤整，這樣既能夠維護行業競爭的生態，同時產業能擺脫目前的困境。這裏麵有摩擦、衝突、矛盾，是正常的，一定要用平常心對待。簡單來說，就是敬畏法律、敬畏市場。
記者：您怎麽看待兩家企業這麽多年來的競爭關係。
孫昌軍：在一個經濟相對不發達的地區，不僅有三一、中聯，還有山河智能等，這不是一枝獨秀，是一個集群，這說明湖南的產業政策和經濟環境是良好的。競爭使兩家企業都不敢懈怠，彼此的競爭生態是有利於企業發展的。盡管我們這行業都很辛苦，但也正是因為競爭，相互之間的學習，提高自己的能力，都把對方作為一個標杆來反思自己的差距，這不是快速驅動了整個工程機械行業的發展嗎？我們也在向先進的企業學習，向市場要能量，但前提是符合法律規則和市場規律的正能量。
記者：這場風波對整個工程機械市場造成了哪些影響？
孫昌軍：現在最能代表中國“走出去”的產業，就是工程機械的幾家企業。我們這幾家都肩負著推動中國工程機械真正走向全球的重任，都有責任和義務來維護中國和全球市場的秩序和中國企業的形象，如果把競爭過度放大，產生負麵影響和破壞性，最後沒有贏家。
記者：能否談一下去年3月份環衛機械出售80%股權的進展？
孫昌軍：這個事情要解釋一下。環境機械產業要得到發展，光靠做產品、設備，充其量就五六十億，市場規模就在這裏，它必須借助資本領域，實現盈利模式，才能真正取得突破性發展。
當時要引進戰略、財務投資者，管理層也會參與持股，但整體不會超過20%。從2012年3月正式掛牌一直掛到現在，是一個真正的充分的市場選擇的過程，誰有意向現在還可以參與，這一定是個市場博弈的過程。有人說國有資產流失，我想，如果管理層都不來做，那其他投資者還會不會來？現在還沒有結論，隨著時間的推移會有一個結果。
