11月7日，中國工程機械工業協會四屆二次會員代表大會暨第十一屆中國工程機械高層論壇召開。根據《關於設立中國工程機械行業終身成就獎的決定》，協會自三屆會員代表大會起，至今已有三批共8人獲得此榮譽。本次大會經過表決，原陝西建設機械（集團）有限責任公司董事長兼總經理、陝西建設機械股份有限公司董事長高峰先生獲評“中國工程機械行業終身成就獎”榮譽。
原陝西建設機械股份有限公司董事長高峰先生獲評終身成就獎
以下為高峰先生現場發表的獲獎感言：
“這是我夢寐以求、如願以償的一種感受。十分激動，感謝協會領導和工作人員，感謝行業同仁，感謝各媒體單位，也感謝我的母廠——陝西建設機械股份有限公司。我是咱們行業的一個老兵，參加工作43年，迄今為止一直在這個行業，擔任國有企業主要領導的時間是31年，這31年不要說功過是非，就是能撐下來也不是一件容易的事情。所以這31年來，我經曆了參加整個改革開放以來國有企業的跌宕起伏，見證了咱們工程機械行業從小到大，從弱到強，實現了跨越式發展和國外同行同台競技的這麽一個過程，感到十分的欣慰。我自己也在自己的有生之年，將不遺餘力地為咱們工程機械行業的發展盡自己的一點綿薄之力，願我們在十八大精神的鼓舞下，呼喚著我們工程機械行業新一輪發展的春天的開始和秋天的到來！”
以下為高峰先生的個人簡介：
高峰，男，高級經濟師，工商管理碩士。1971年2月至1990年12月在陝西省建築工程機械廠工作，曆任車間主任、副廠長、廠長兼黨委書記；1990年12月至退休，曆任陝西建工集團總公司董事、副總經理、陝西煤業化工集團董事、陝西建設機械（集團）有限責任公司董事長兼總經理、陝西建設機械股份有限公司董事長。
高峰同誌長期擔任企業負責人，親曆了改革開放三十多年的跌宕起伏，多年來，他追求鍥而不舍、追求卓越理念，以一個現代企業家的遠見卓識和獨到的經營思想，在企業經營管理、技術進步、改革改製等全方位進行了積極的探索和創新，為所在的企業、為我國工程機械行業的發展壯大做出了卓越貢獻。
改革開放初期，高峰同誌就敏銳地洞察到，今後企業市場競爭就是核心能力的競爭，核心能力的競爭就離不開產品。為此，在陝西省建築工程機械廠任領導期間，他主持研發了當時具有國際先進水平的托式泵車等新產品，一舉替代進口。1990年在擔任陝西金屬結構廠（陝西建設機械股份有限公司的前身）廠長時，明確提出把國家建設的戰略重點作為企業產品開發的重點，緊緊圍繞市場這個軸心，堅持開發高技術、高附加值和高效益的“三高”產品為目標，著力加快技術創新、技術改造，大幅度調整產品結構，拉開了企業“二次創業”的帷幕。在短短的幾年時間裏，企業先後引進開發出近20個品種的具有國內領先水準的路麵工程機械產品，如公司通過技貿結合的形式從德國ABG公司引進生產了具有國際先進水平的瀝青混凝土攤鋪機係列產品、我國目前功率最大的全液壓穩定土拌和機、國家級重大科技攻關項目--路用聯合碎石設備等。尤其是高端瀝青混凝土攤鋪機的成功引進，一舉改變了該類設備長期依賴進口的不利局麵，為我國高等級公路的快速發展提供了可靠保障。也使企業的綜合實力，經濟效益和人均收入大幅提高，躍入全國工程機械行業前列。
企業之所以能取得跨越式的發展，是與高峰同誌的開拓精神和行之有效的措施分不開的，創造性地開展管理工作是高峰同誌的一大特色，如：在技術管理中，他推出了堅持以快速決策、快速研製、快速投放市場和落實項目、落實項目單位、落實項目負責人、落實時間進度和落實獎罰措施的“三快五落實”的開發措施，建立了省級企業技術中心，並推行開發項目承包製、部門捆綁承包連鎖考核等當時十分超前的舉措，對企業快速實現產品開發目標起到了至關重要的作用；在分配製度改革中建立了以崗位績效工資製為主體，計件製、責任狀承包製、項目承包製、年薪製等為輔助的薪酬分配體係，並全麵引入全員績效管理考核，徹底改變了過去國有企業論資排輩的分配弊端，對提高職工市場意識、競爭意識，轉變傳統思想觀念，使企業的分配製度體係更好地適應市場經濟的要求，促進生產力的提高起到積極作用；在質量安全管理工作方麵，在省內第一家建立了質量、環境及職業健康安全三體係為一體的管理體係，並圍繞體係運行對其符合性、適宜性和運行的持續有效性進行不斷改進，保證了公司產品質量的穩定可靠、員工職業健康安全和企業社會責任的有效履行，尤其他在質量管理中提出“十字”（多講、嚴管、重罰、勤查、大獎）方針，推行名牌工程、質量精品生產工程、零缺陷工程和六個100％（內在質量、外觀質量、軟件、配套、發運、服務）滿意工程以及設立質量投訴專線、質量曝光台、質量獎勵基金等，使職工樹立了深刻的“創優”意識，多項產品被中質協評為“全國用戶滿意產品”，被陝西省評為“名牌產品”；
在營銷管理方麵提出了在戰略上用硬產品、活政策擠占軟市場，在戰術上采取“一動雙靈”，一動就是對銷售工作實行動態管理，“雙靈”是指靈敏的市場信息和靈活的銷售方法，在行動上提倡千言萬語、千辛萬苦、千山萬水、千家萬戶、千絲萬縷的“五千”精神，在銷售方法上，大膽引進合資企業的營銷機製，倡導產品由始至終、“售前、售中、售後”全過程服務和“銷售就是服務，服務就是銷售”的先進營銷理念，在業內已做到了有口皆碑、堪稱楷模，企業主導產品瀝青混凝土攤鋪機、全液壓穩定土拌和機、翻鬥車連續多年保持市場占有率第一、品牌第一的強勢地位，遠銷世界75個國家和地區。
為了加快建立現代企業機製，規範多元投資主體和法人治理結構，使企業真正成為適應市場的法人實體和競爭主體，高峰同誌主導了企業的股份製改造，順利實現了企業上市和股權分置改革，從而使一個五十年的老國有企業走向了資本市場、煥發出勃勃生機。
大幅度的產品結構調整，脫胎換骨的技術改造和持續的改革、改製、改組、改造，在他多年的不懈努力下，一個具有五十多年曆史的老國有企業發生了翻天覆地的變化，企業產值從3000多萬元增長到12億，銷售收入由不足3000萬元增長到6億多元，利潤從虧損增長到近4000萬元，同時還承擔了國家“八五”，“九五”，“雙加”一期、二期的科技攻關項目，形成了多項、非產品的自有技術，主導產品成為行業排頭兵，企業由名不見經傳到行業聞名的上市公司。
艱辛付出，收獲了碩果累累。企業獲得了數以百計的榮譽，主要有：連續三年被評為“全國質量效益型先進企業”、全國520家“重合同守信用”企業、“中國企業管理傑出貢獻獎”、“全國建設機械行業技術創新工作先進單位”、“全國建設機械行業全麵質量管理先進企業”、“全國實施用戶滿意工程先進單位”、“陝西省先進集體”、“陝西省企業管理示範單位”、“名優產品生產企業”、“優秀質量管理企業”，“全國建設機械質量管理小組活動優秀企業”、“全國設備管理優秀企業”等，連續七次在全國建設機械產品質量用戶評價調查中，主導產品“建設”牌翻鬥車、“三捷”牌穩定土拌和機、陝西—ABG瀝青砼攤鋪機被用戶評價為“滿意產品”和被認定為陝西省名牌產品。同時，高峰同誌本人被國務院授予享受政府特殊津貼專家、被評為“全國勞動模範”、“第七屆全國優秀企業家（金球獎）”，“陝西省勞動模範”、“陝西省優秀企業家”、“模範帶頭人”、“全國實施用戶滿意工程活動先進個人”等稱號，榮任中國企業聯合會（中國企業家協會）副會長、中國工程機械工業協會副會長、陝西省高級專家協會副會長等職務。
高峰同誌從參加工作直至退休，四十餘年沒有脫離工程機械行業，並長期擔任企業主要負責人。他行業工作經驗豐富，管理理念獨到，勵精圖治，帶領企業在壓力下崛起，困難中奮進，為企業和行業的發展建設做出了卓有成效的貢獻。
