【中國路麵機械網陝西西安現場報道】2012年11月7日，中國工程機械工業協會第四屆二次會員代表大會暨第十一屆工程機械發展高層論壇在古都西安勝利召開。國務院國資委行業辦張濤副主任、陝西省國資委副主任王庭亮、國家工信部信息化司王建偉處長、中國工程機械工業協會祁俊會長、蘇子孟秘書長出席會議，協會副會長、常務理事、理事單位負責人所屬各專業分支機構負責人以及來自工程機械行業部分會員單位的代表、各相關媒體代表等300餘人參加了本次會議。中國路麵機械網記者聯合鳳凰網、新華網對中國工程機械行業協會領導、行業主流企業高層進行聯合視頻采訪，行業高層們就當下工程機械行業形勢以及未來市場走勢進行了獨到和精辟的解讀。
安徽叉車集團有限責任公司董事長、黨委書記 張德進
在此次會議上，安徽叉車集團有限責任公司董事長、黨委書記 張德進在接受中國路麵機械網以及鳳凰網記者采訪時表示，過去十年工程機械行業的發展，對當前形勢和存在的問題進行了深入分析和闡述，同時安徽合力向與會嘉賓分享了工業車輛行現狀業與安徽合力的發展，最後張總就行業發展提出了幾點思考建議：
一、過去十年工程機械行業的發展
在黨的十八大召開之際，我國相關行業和領域都在總結十年來的發展成就，我們工程機械行業這十年，也是與時俱進、銳意創新、開疆拓土、成就輝煌的十年。2002年到2011年這十年，我國正處於工業化、城鎮化和全球一體化的加速進程當中，GDP保持在兩位數的增長，固定資產投資增幅保持在25%甚至更高。在這樣一種高歌猛進的戰略機遇期，也造就了工程機械行業發展的黃金十年。根據協會統計,這十年間，我國工程機械行業取得了長足發展，主要產品保有量超過500萬台，其中挖機、裝載機、機動工業車輛等都超過120萬台。
另外，行業內推土機、平地機、壓路機、攤鋪機、塔式起重機等等，也都取得了質的飛躍，2011年，全行業產銷更是突破5000億元，同比增長17%。因此，過去十年，可謂天時、地利、人和，工程機械行業從產業規模、技術水準、產品序列、後市場服務、配套件、國際化都實現了快速發展和突破，取得了令人矚目的成就，可謂十年成就輝煌。
二、當前的形勢和存在的問題
中國經濟經過了十年的快速增長，轉方式、調結構、惠民生，國內宏觀調控加上外部環境的變化，一係列深層次的矛盾和問題在2011年下半年開始逐步顯現，我們大行業和每個子行業也都出現了有效需求不足、產能過剩、同質化競爭、研發不足、過度促銷、財務結構和現金流量惡化等一係列問題，嚴重影響和衝擊了行業的健康穩定發展。今年前9個月，根據協會統計，預計挖機同比下降38%，裝載機同比下降約30%，起重機同比下降40%，工業車輛同比下降10%，由於四季度是固定資產投資和項目開工建設的淡季，預計全年各子行業的形勢不容樂觀。但是，我認為也不要悲觀，在複雜的國內外環境下，信心比黃金重要、轉型升級比規模擴張重要，我經常在內部講，行業或企業的發展同人吃飯一個道理，如果一個人每天都是衣食無憂，美味佳肴，應接不暇，哪還有進取心，哪還要努力，小富即安了。同樣，如果我們企業，像2010年、2011年那樣，天天訂單都忙不完，加班加點，哪還有精力搞研發、抓管理，更不要提轉型升級、調整結構了。因此，在宏觀形勢複雜嚴峻的時候，在行業步入調整和理性回歸的階段，低增長的環境，使我們可以有更多的時間和精力，真正以客戶為中心，關注我們的戰略規劃，術業有專攻，做到有所為，有所不為；關注產品質量，真正通過品質提升企業形象；關注內部管理，提高運營效率和經濟效益，實現有效益的增長，關注市場營銷，誠信經營，以質取勝，提升品牌價值和顧客滿意度。
三、工業車輛行業與安徽合力的發展
工業車輛作為工程機械的子行業，現有規模以上生產企業40多家，生產廠家超過120家，在當前有效需求不足的背景下，市場競爭異常激烈。那麽作為行業龍頭企業，安徽合力始終堅持專注主業不折騰，增強內質不放鬆，轉型升級不懈怠。首先是圍繞工業車輛主業，加快產品結構調整和產品檔次升級。去年以來，我們一方麵提高新型電動工業車輛、重型工業車輛和港口集裝箱運搬裝備的研發與產銷；一方麵發揮產業鏈條長的優勢，發展核心關鍵零部件產業，公司的油缸、變矩器、車橋、高品質鑄件、屬具和工作裝置，已經成為新的利潤增長點；另一方麵，加快產品升級換代步伐，其中8-10噸交流電動叉車、高品質電動堆垛車，油電混合動力叉車都是公司即將推出的新產品。其次，加強企業內部管理，從微觀上，圍繞自動化、準時化和徹底杜絕浪費的精益理念，合力已經四年、分三期導入、推廣、深化、固化精益生產方式，紮實開展精益生產"4+4"模塊的實施；同時實施第五次管理革命，引進國際一流的信息係統，建設麵向工業車輛的集成信息平台；從宏觀上，紮實推進“十二五”規劃的落實，基本完成國內產業布局的構架，國際化進程穩步實施，推進實施卓越績效管理模式，以係統的提升企業的基礎管理和發展內質。最後，堅持規範運作、誠信經營、共贏發展。以先進的技術、優質的產品、良好的服務、厚重的文化，與相關方合作共贏，引領行業持續健康發展。
四、對行業發展的幾點思考建議
一是經濟和行業的發展周期是客觀規律，在低增長的環境下，要堅定信心，心無旁騖、專注於主業。
二是加大自主創新力度，通過引進創新、合作創新、原始創新、集成創新，形成企業的核心競爭力，在低增長環境下，提升產品品質，做好技術儲備，加快技術進步與產業升級。
三是加強內部管理和風險控製，堅持有效益的增長。
四是圍繞主業，差異化經營，發展配套件和生產服務環節業務。
五是量力而行，穩步實施國際化和走出去戰略，但不能為追求短期利益而盲目和勉強。
六是從單個企業和中國行業的整體角度、戰略高度和長遠利益，切實維護企業和品牌的聲譽，穩紮穩打、步步為營，逐步實現從“中國製造”向“中國智造”、“中國創造”的轉型升級。
