為了加強企業的基層幹部隊伍建設，提升工段（班組）長的綜合素質和管理能力，進一步宣貫龍工的企業文化，今年第三季度，龍工分10期先後對上海、福建、江西和河南四大基地所有的工段（班組）長進行了一次全麵係統的培訓。
龍工固本強基全麵培訓工段（班組）長
培訓深入淺出，理論聯係實際。每位工段（班組）長都係統地學習了龍工的企業文化和工段（班組）管理的基礎理論和基本方法。大家一致認為，龍工文化傳承了“龍工大家庭”“仁、信、精、巧”的文化基因，彰顯了新時期現代企業持續穩健發展的主旋律，其“用智慧創造價值，以效率造福人類”的核心價值理念和“以人為本、人機合一”的企業宗旨、“勤耕、善行、遠瞻、創新”的企業精神與“精耕細作、務實高效”的企業作風……內涵豐富、結構嚴謹、體係完善，是龍工“再度出征”、不斷“躍居群雄”的行動指南和力量源泉，我們應當認真學習好、宣傳好、貫徹好！通過培訓，大家都清楚地認識到，在現代企業要當好一名工段（班組）長並不是一件容易的事情，不僅要有強烈的事業心、責任感，而且還應當熟悉企業的文化，掌握一定的理論功底和管理藝術。工段（班組），是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織；工段（班組）長是企業生產管理最前沿的指揮者和執行者，企業生產管理90%的工作需要工段（班組）長在一線來管理，公司90%的效率需要工段（班組）長在基層來實現。工段（班組）的活力，決定著企業的前途和命運；工段（班組）長的素質，影響著公司的現在和未來。公司重視工段（班組）的基礎建設，作為工段（班組）長，理應責無旁貸、身體力行。
龍工（江西）機械的袁芳女士說，這次培訓使我進一步認識到工段（班組）管理的神聖責任，作為“兵頭將尾”的工段（班組）長，為人處事既要講究原則；又要注意方法，正確處理好情、理、法的關係。既要對上級負責，用“鐵的紀律”管好自己、管好企業；又要對下屬負責，以“人文關懷”尊重員工、理解員工、關心愛護員工。要帶頭講實話、幹實事、求實效，切忌嘩眾取寵、華而不實。隻有這樣才無愧於時代，無愧於領導的信任和企業的重托。
龍工（上海）機械的施明飛先生表示，這次培訓讓他進一步明白：工段（班組）長是企業生產一線最重要的組織者和指揮者，其綜合素質的高低將直接影響著企業管理的成敗；要當好工段（班組）長，就要不斷學習，熟練掌握與上司相處和與下屬溝通的技巧，不斷提升自己計劃、組織、領導、協調、控製的能力，充分調動每一個員工的主觀能動性，齊心協力把工段（班組）每一日、每一周、每一個月的工作做得更好。
中國龍工控股有限公司執行董事、首席執行官兼總裁邱德波先生，參加了這次培訓的動員和總結表彰大會。邱德波總裁在與工段（班組）長們交流時，熱情勉勵大家十分珍惜國家改革開放和工程機械戰略調整的曆史機遇期，認真按照董事局和控股公司的戰略部署和工作要求，進一步學習、宣傳、貫徹好龍工的企業文化，科學運用現代企業管理的先進理論和成功經驗，努力在“有為、有位、有威”上下功夫，不斷自加壓力、勇攀高峰，真正以主人翁的姿態與龍工同呼吸、共發展！
