2012年9月20日，“行業標杆榜樣力量——2012中國工程機械行業人力資源管理高峰論壇暨雇主品牌評選發布會”在山東煙台隆重召開。會議期間，多位行業內部人力資源管理專家就當前所麵臨的人才專業化、國際化等熱點難點問題進行經驗交流與分享。山東臨工人力資源本部本部長宋曉穎女士作為對話嘉賓，就如何應對人才流動、合理保護商業信息等問題進行了解讀。
山東臨工人力資源本部本部長宋曉穎接受記者采訪
建立工會理性應對人才競爭
隨著行業競爭的不斷發展，許多工程機械行業的其他大企業逐漸在臨工周邊建廠，這對臨工的人才流動會形成挑戰，因此，臨工人力資源本部將根據企業發展的需要，有針對性的加強公司工會在人才培養和保護方麵的工作。
宋曉穎表示：“之前，臨沂工程機械行業的人才流動不算大，多為本地人才在本地企業工作，人才的穩定性比較高，很多人在臨工幹了一輩子，然而，隨著臨沂開發區重工產業園的發展，越來越多的工程機械企業入駐臨沂，將會對人才流動帶來不小的影響。因此，臨工需要更加重視修內功、不斷提升內部管理，為留住人才奠定堅實基礎。”
集中精力打造崗位標準化
山東臨工的人力資源戰略為“外引內培”。即：外部招聘為輔，內部培養為主。在對企業進行商業保護或者專業知識保護時，山東臨工從如何留住人才、如何應對人才流動兩個方麵應對。
宋曉穎指出：山東臨工人力資源部推行的內部崗位標準化，把人的經驗轉化成為公司製度和流程，轉化成員工的崗位標準，形成流程化、標準化、信息化管理。對於企業而言，人才管理必須形成標準，建成體係，這樣，對於企業而言，即使人員出現流動，企業發展所需要的經驗則始終保留在公司內部，代代相傳，為創建“百年臨工”積蓄長久的發展力量。
