2012年4月，中聯重科在湖南長株潭試驗區工作暨兩型示範創建總結動員會上獲評2011年湖南省“兩型”示範創建單位稱號，成為工程機械行業內唯一獲此殊榮的企業。
中聯重科麓穀產業園全景
中聯重科創立於1992年，是一家由8名科技人員組成的創業團隊、借款50萬元起步的科技創新型企業。經過科研院所轉製，19年間，公司實現年均60%以上的複合增長率，尤其是自2000年上市以來，公司營業收入是行業增速的2.5倍，增長率在全球工程機械企業排名第一位。2012年，公司綜合實力在中國工程機械上市公司排名第一位，在全球工程機械企業排名第六位。9月，中聯重科發布中報顯示，公司業績逆勢增長，實現營業額，淨利潤雙料豐收，成為行業內“唯一的一家雙增長企業”，中期淨利潤更位居行業榜首。新近公布的中國企業500強名單中，中聯重科也領銜湘企，成為湖南第一。
長株潭試驗區是湖南綠色崛起的“國家動力”，短短幾年時間，兩型社會建設從理論構想變成全省共識，從規劃藍圖變成為重要引擎。可見，湖南的發展為包括中聯重科在內的企業的發展提供了很好的環境和充足的資源，就中聯重科而言，20年的發展也反哺了湖南省資源與環境的和諧統一。
整合全球優質資源中聯重科創建“兩型”自有一套
作為在湖南本土成長起來並迅速成為行業龍頭的重工業企業，政府對中聯重科給予了很大的支持，中聯重科從創業發展初期就走出了自己的“兩型”路子。
回顧中聯重科的發展曆程，不由得讓人想起在2008年金融風暴前夕，中聯重科收購全球排名第三的混凝土機械製造商意大利CIFA，正是這次成功的並購，以及接下來三年多的一係列中聯與CIFA的融合創新，不僅為中聯重科積聚了全球競爭實力，同時將全球範圍內的優質資源進行了合理配置、圍繞主業重組並購，實現低成本擴張，通過文化和機製，讓企業迅速融合，效益成倍增長，成為中聯重科在這一時期的發展思路。
國內、國際兩手抓“兩型戰略”獨具中聯特色
中聯重科的跨越式發展，讓自身的產品不斷揚威國際工程機械競技場，特別是對CIFA的收購，中聯重科成為世界工程機械行業舉足輕重的“明星”。而這時，立足國內，跨出國門，在全球範圍內整合、利用資源就成為了企業的現實需要。通過原有產品的分類組團和國內並購，形成多個專業化事業部，做精做強各類產品；通過海外並購，使國內事業部與國外同專業的企業聚合，形成跨國事業部。借助這種分與合的統一，“國際、國內兩條腿”走路，真正實現在全球範圍整合資源，為企業所用，為湖南所用。這一舉措成為了具有中聯重科特色的“兩型”發展戰略。
中聯重科以“企業公民”來實踐著企業對於社會的責任，在“兩型湖南”的建設中，中聯重科已不僅僅是一個優秀的參與者，更成為了一個有力的推動者。
