作為從國家科研院所改製而來的企業，湖南本土培育而出的中聯重科一直以創新為主線，力求在製約公司和行業技術發展的難題上獲得突破。中聯重科成立二十周年來，不斷自我突破、科研創新，以強勁的發展勢頭與高度責任感的企業精神，對推動推動湖南經濟增長、促進湖南兩型社會建設等方麵做出了極大貢獻。即日起，紅網將推出《“兩型”中聯》係列報道。
中聯重科捷報頻傳，在獲得“兩型”示範單位後，新近發布的中國企業500強榜單中，來自湖南長沙的中聯重科以848億元的銷售收入位列第127位，領跑入圍該榜單的8家湖南企業，成為湘企龍頭。
先試先行 走出科研院所轉製之路
說起國內工程機械之都——長沙，中聯重科是當仁不讓的工程機械標杆。中聯重科的誕生，是科研院所轉製的成功經典案例。
改革開放初期，我國科研院所因科研和生產、市場的脫節，大量科技成果不能及時有效轉化。為此，1985年，國家發布《關於科學技術體製改革的決定》，而建機院的科研費、事業費也隨之裁減。
為了繼續得以生存和發展，研究院以各研究室為主體，拆分了20多個承包單位，跟市場接軌，進行科技成果有償轉讓。短時間內，科技人員收入明顯提高，工作積極性大為增強，科研開始注重與市場相結合。
然而，這條道路卻越走越逼仄。高新技術成果愈發減少、科研後勁明顯不足……而各單位實行技術經濟承包，使得建機院的管理畸型化為“室主任領導下的院長負責製”，整體實力日趨下降。
這讓詹純新意識到：沒觸動深層體製弊端的改良是行不通的。隻有戰略性思考才能夠帶動研究院在體製變革當中走出困境，科技體製改革就一定要有載體。必須尋求體製上的創新!必須走科技產業化之路，使科研、開發、生產和經營以一種市場機製緊密結合在一起!
1988年，國務院出台《關於深化科技體製改革若幹問題的決定》，鼓勵科研機構發展成新型科研生產經營實體、興辦高新技術產業開發區、發展高新技術產業，支持發展不同所有製形式的科技機構。這為建機院體製改革指明了方向，也帶來了莫大的鼓舞與支持。
1992年，由董事長詹純新帶領的7人的創業團隊憑著50萬元借款，創立了中聯建設機械產業公司。托建機院雄厚的科技實力，中聯公司很快開發出適銷對路的產品--混凝土輸送泵。1993年，公司創造了400萬元產值，實現利稅230萬元，該院在科研體製改革中找到了突破口：第一步成功了，中聯公司這個載體不錯，做產業是對的。
創業成功的喜悅並沒有迷糊創業團隊清晰的頭腦：新產品在使用過程中，漸漸浮現出質量問題，是繼續銷售產品獲取利潤還是對問題進行大整改，維護這個新生的品牌？
1994年3月，建機院毅然做了這樣的決定：停產！全部技術人員都去做售後服務，同時對產品進行改進。這個決定頗具戰略眼光，到7月，公司推出了第二代產品，雖然停產了半年，但全年淨利潤卻達到了1100萬元!
中聯公司是從研究院走出來的，就要主動承擔起行業技術提升的重大責任！帶著這樣的責任感，創業團隊提出了“科技產業化、產業科技化”的整體思路。
而在當時的思路，居然和現在“兩型社會”的要求不謀而合！“科技產業化”，是指把科技成果轉化為生產力，以產生經濟效益；“產業科技化”，則是用高新技術提升傳統的工業產業，推動行業技術進步，最終達到全行業科技化、集約化發展。
到1996年，中聯公司完成產值1.2億元，實現利稅4200萬元。公司發展了，對科研的投入也得以加大。很快，一大批技術先進、適應市場需要的科研成果陸續問世。
但公司在市場經濟的浪潮中逐漸發現，自身也麵臨著“瓶頸”，最大的問題是建機院作為傳統科研機構，其人事、分配等體製存在許多不適應市場經濟形勢的弊端，隨著建機院的機構和人員越來越多地並入公司，論資排輩、因人設崗、平均主義等幾十年累積的體製弊端，使得這個高科技企業麵臨著危機。
堅定決心 科研院所轉製成典範
麵對這樣的困境，建立現代企業製度的需求呼之欲出，而解決這一問題的關鍵在於產權關係結構的改革。
而此時，經國務院同意，科技部、原國家經貿委等六部委於1999年聯合發布《關於國家經貿委管理的10個國家局所屬科研機構管理體製改革的意見》，拉開了科研機構企業化轉製的序幕。這進一步鼓舞了建機院深化改革、建設真正現代企業的決心。
也就是這一年，長沙建設機械研究院全麵完成對中聯公司的產權結構改革，將其改製為由建機院控股的股份製科技型企業——中聯重科，改變了投資主體的單一化，為企業治理結構的完善和公司內部科學管理鋪平了道路。
2000年，中聯重科A股上市，在改革大潮中，建機院徹底融入企業，真正成為科研開發投入的主體。而中聯重科也成為一家沒有母公司的上市公司。在引入戰略投資者後的短短6年，公司營業收入由40多億增至848億元，利稅由7.57億增至近120億元。2010年，中聯重科H股成功登陸香港聯交所上市，在改革大潮中，中聯重科構建了股權多元化、治理結構科學的國際化運營體係。
通過持續的體製改革，中聯重科完成了從研究院上市公司、全球化公司的華麗轉變，成為中國工程機械行業唯一一家A+H股上市的公司。
這一係列的改革，使中聯重科成為國務院國資委眼中科研院所體製改革的典範。此外，中聯重科的轉製還收獲了與“兩型湖南”相符合的成效：通過對優質資源的重組與合並，讓企業獲得了極大的生產推動力；對大量社會資源注入新機製與新技術，將其轉化成了企業長足的發展力
