——三年來，公司員工開展各類改善項目近兩萬條，節約效益約兩千五百萬元
自2009年公司全麵鋪開“學精益、用精益”的活動後，員工自主改善的熱情不斷升溫，改善的技能不斷進步。三年來，公司現場改善共節約效益2479多萬元。改善，讓更多的員工享受到了便捷、安全、高效的工作流程和環境。為更好地展示優秀改善個人與班組的風采，促進優秀改善學習與交流，9月4日，股份公司卓越製造中心與公司工會聯合舉辦了“2012年上半年柳工改善大會頒獎儀式暨優秀改善交流大會”，股份公司副總裁黃海波及相關部門領導、各單位200多名員工代表參加了會議。
近年來，公司現場改善活動以全員、全過程、全方位的方式全麵展開，取得了累累碩果，大幅度提升了公司製造係統在安全、成本、質量、效率、“5S”方麵的管理水平。2009年公司員工改善項目2417條，人均改善0.42條，節約效益484萬元;2010年員工改善項目4489條，人均改善0.56條，節約效益達440多萬元;2011年1月至11月員工改善項目8069條，人均改善0.91條，節約效益達1555多萬元。2011年12月至2012年5月，員工改善項目達到4477條，人均改善條數為0.57條。
為更好地激發員工自主改善的熱情，鼓勵優秀表彰先進，公司對2012年上半年的優秀改善標兵、優秀改善班組及優秀專項改善進行評比。今年的評審小組成員不僅包括卓越製造中心工業工程所的IE工程師和各事業部改善專員，還邀請質量管理部、健康安全環保部、工會的相關評審成員，根據各自領域及專業知識，對改善案例進行更全麵、客觀、科學合理的評價，並給參與改善項目的員工更專業的指導。經過現場評審以及綜合評審，最終評審出驅動橋廠橋殼車間磨床班等5個優秀改善班組，變速箱廠李義書等10個改善標兵，薄板件廠譚誌雄的“關於滾平機落料的改善”等5個項目獲優秀改善專項獎。
在改善交流大會上，優秀改善標兵和優秀改善班組代表分別進行了精彩的改善案例介紹，他們還運用形象直觀、生動有趣的視頻發布改善成果。裝載機事業部結構件二廠陳榮，傳動事業部驅動橋廠周柳榮，傳動事業部驅動橋廠楊忠以其充滿個性和激情的現場發布表現，分別獲得了“最佳表現獎”，“最佳激情獎”，“最佳創意獎”。此外，今年各獲獎者均將改善活動記錄表與PPT相結合，每一組優秀班組準備了一段具有個性特色的VCR宣傳短片，充分展示了班組成員團結奮進，激情燃燒的改善心態。
股份公司總裁助理王國安在會上點評時指出，改善活動是一項綜合性的工作，涉及到質量、安全、效率、成本、5S等多項指標，需要進行綜合考慮與評估。在此基礎上，改善麵須拓寬，不僅僅立足現場，而且要滲透到各項工作中。他希望改善團隊中的老、中、青員工能夠團結一致，繼續發揚持續改善的優良作風。特別是青年員工要掌握改善的工具和方法，努力提升自己的改善能力。
股份公司副總裁黃海波在總結發言時對獲獎人員的改善激情和精彩展示給予了肯定。他希望一線員工能夠堅持“知行合一”，將自己的知識與經驗運用到生產實際中，以主人翁的思想與心態進行改善，敢於改變與創新，堅持“我的地盤，我做主”，充分發揮自己的聰明才智，為公司做出更多的貢獻。
