8月25日，三一集團2012上半年經營報告會召開。三一重工董事長梁穩根在《堅定信心積極變革開創三一事業美好的未來》的主題報告中指出，盡管今年上半年，中國工程機械行業下滑20%，並首次出現負增長，但三一仍以“優於大勢、優於行業”的業績，實現了60餘億的利潤總額。
他要求大家，在麵對如今的行業困局時，一定要認清自身優勢、堅定信心，並樹立好正確的價值觀，將卡特彼勒作為學習的目標，積極變革，昂首前行。
低穀中的亮色
在本輪經濟下行的洗禮中，中國工程機械未能幸免。
今年上半年，中國工程機械行業整體下滑20%，其中混凝土機械行業下滑約10%，煤炭機械行業下滑20%，挖機、起重機、路機、港機行業下滑超過40%。高歌猛進的時代已然遠去。
作為行業的領軍企業，三一風雨前行，依靠較強的品牌影響力以及高品質產品，上半年依然實現了60餘億的利潤。
“2012年經營環境最大的變化有三點，一個是行業近十年來，有可能首次出現負增長；第二是競爭加劇；第三是歐債危機帶來的全球不穩定性。”
報告會上，麵對4000多名三一幹部，梁穩根分析當前形勢，梳理三一現狀，他提醒大家，對於經營環境的巨變，大家更應理清思路、消除迷茫，在力爭避免行業風險的同時，更應堅定信心，積極變革。
今年上半年，三一泵車一路領跑，市場占有率繼續居行業第一，其中長臂架泵車占整個泵車銷售比重較去年同期提升20%；挖掘機械同樣領跑國內市場，並進一步拉大與第二名的差距，市場占有率達18%；汽車起重機穩步加速，其中50噸以上的大噸位產品市場份額提升至30%。同時，三一服務滿意度仍然以行業第一的地位，贏得客戶普遍讚譽。
更為重要的是，三一國際化在上半年打破堅冰，不僅國際銷售邁上了一個新台階，其在國際舞台上的頻頻出手，更是贏得世界關注。今年初，三一成功收購德國著名工程機械企業大象，隨著雙方融合的逐步推進，“全球最大的混凝土機械製造商”與“全球混凝土機械第一品牌”的疊加效應日益彰顯。與此同時，三一首次以合資的形式與奧地利帕爾菲格成立合資公司，國際化步入深水區，為三一打開了一個更為廣闊的市場。
信心從何而來
2008年，溫總理一句“信心比黃金重要”讓遭遇危機的中國經濟抖擻前行。今年，雖不可同日而語，但“信心”依然重要。
“大家可以想象，中國工程機械還有這麽大的市場，會不行嗎？目前隻是一個階段性的問題。”
梁穩根強調，中國的城市化水平隻相當於日本的70年代，其發展空間還將帶來巨大機遇。同時，全球市場四分之三還沒有完成工業化與城市化，全球的市場機遇也依然巨大。一個例證是，今年二季度，盡管歐美市場一片唱衰，卡特彼勒由於在全球市場上的精耕細作，其銷售額增長了22%，達到174億美元，利潤也增長了67%。
“任何危機都蘊藏著機會，任何變化也都是機會。把握這種機會，對於一般人來說很難，而明智且能把握住變化的人，就能贏得機會。”梁穩根說道。
行業寒冬至少給三一帶來幾個好處：一是打造精兵簡政的組織，而不是一個粗放的組織；二是能讓三一休養生息，反思和調整市場策略、創新策略；三是有利於增強三一的市場占有率，使客戶集中到幾個比較有規模的企業上來。
實際上，外界普遍認為，三一的成長史也是一部反周期擴張史。這恰恰說明了三一把握市場變化、靈活調整的能力。此外，中國市場經濟的進一步深化改革以及產業升級，對於三一這種創新能力強、品牌實力強的公司來說，機遇也更大。
