近年來，湖南中聯重科股份有限公司在企業發展過程中，高度重視黨風廉政工作和懲防體係建設，將黨風廉政建設和反腐敗工作任務納入企業發展戰略目標、植入企業內部控製和風險管理製度、融入企業經營管理體係，著力打造廉潔、文明、高效的國際化企業。
一、文化凝聚人心，廉潔塑造品行
在汲取中華傳統的廉潔文化精髓與我黨反腐倡廉理念的基礎上，歸納提煉出“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的“中聯廉潔文化體係”，其中“一元”為“至誠”；二維即“德”與“才”，強調以德為先；三公即“公開、公平、公正”；四德中的“廉”、五心中的“無私”、八品中的“自律”等都貫穿著廉潔文化的精髓，凸顯了廉潔文化的特質，培育契合實際的廉潔理念。
二、製度約束權力，機製管控風險
一是創新製度建設。近兩年來，對150項廉政相關製度進行了重新修訂，明確了崗位責任、工作紀律、工作流程、以及案件查處、審核、轉辦、上報、立卷等規定；建立中高層管理團隊《廉潔從業檔案》，檔案記錄情況作為年終考核以及評優評先、提拔任用的重要依據；2009年開始，與所有供應商簽訂《廉潔交易責任書》。二是構建內控體係。深化以“防、堵、查”為主線的監控措施，突出構建紀檢、審計、監察和監事四位一體的模式，實行陽光管理“五公開”——重大決策公開、人事任免公開、薪酬收入公開、招標采購公開、審計公開。三是嚴查不廉行為。2003年成立督察部，獨立行使督察職能，嚴肅查處了一批不廉行為。如2011年集中整頓公司品牌宣傳係統不廉行為，查處涉案人員22人，其中移交政法機關3人，挽回直接經濟損失數百萬元。
三、公開強化監督，民主保障發展
一是堅持司務公開。堅持把企業經營管理置於民眾的監督之下，尊重民意、取信於民，做到“四個堅持”：堅持主動公開、堅持定期公開、堅持重點公開、堅持多樣公開。二是堅持民主決策。注意收集員工意見，經常開展民意測驗等，與員工形成良好互動。製定“三重一大”製度實施辦法、“三個不直接分管”製度等，推動權力運行程序化、公開化。規範財務審批程序，杜絕私設“小金庫”、濫發津補貼等違反財經紀律的行為。三是堅持公正用人。建立嚴格的選拔用人流程，幹部任免必須經過紀委審核。通過公開競聘，競爭上崗，做到“能者上、庸者下”。實行各級管理幹部的交流輪崗製度，加大幹部交流力度；管理層公開選拔、逐級問責、末位淘汰實現製度化；把引進人才作為業績考核的重要目標，不斷吸納技術和管理的高端人才；為員工的晉升提供合理的通道，提高員工的主人翁精神和工作效率。
廉潔企業建設的開展保障了中聯重科的快速發展。2011年，公司營業收入近850億元，利稅總額超120億元，同比增長均超過60％，連續19年實現持續高速增長
