三一重工是我們湖南省人力資源管理學會的副會長單位，我們一直十分關注其人力資源管理狀況。2011年底，我曾率領專家組對其人力資源管理狀況進行了較為係統的考察和評估，最終學會學術委員會一致通過評選該企業為2011年度“湖南省卓越人力資源管理企業”。
三一的人力資源管理頗具特色：奉行“幫助員工成功”的用人理念；持續地每年五、六千人規模的校園招聘，充分體現其解決就業問題的重要社會貢獻，也特別受到國內各高校青年學子的青睞；近期與德國普茨邁斯特公司的人力資源管理模式成功融合，凸顯了其開放的人力資源管理思想和卓越的人力資源管理模式學習和創新能力。
三一人才發展模式一直受到社會各界廣泛關注。近期少數媒體評論認為受製於行業低迷，三一可能麵臨裁員、降薪等困境。從三一發展的階段特征來看，在相當一段時期內，從整體上還是處於穩健的擴張狀態，對各類人才的需求仍然很強勁，還會為社會提供大量的就業機會。常規的人才結構性調整舉措，如對於極少數考核不合格員工的調動，在各個企業都屬於正常的人力資源流動，不存在緊縮的問題。從行業的長期態勢看，同國外標杆企業已經步入成熟期不同，三一仍處於人力資源快速積累期，無論是數量還是人才素質，都還在持續提升。三一自己辦了企業大學，每年投入1個億做培訓，除了在職人員培訓，搭建了後備人才培養體係，開展“上崗一批，儲備一批”的前瞻性培養。我近期也曾去授課、參觀，深刻感受到年輕學員對知識的熱情，和對未來發展的信心，在三一學校，脫產參加技能提升培訓的員工每天都有一兩千人，整個學校隨處可見在讀書、聽講座、進行操作實驗的工人、研發和管理人員。當然，這種模式，短期內會給企業增加人員和成本，長期來看，形成的人才高地將是企業巨大的競爭優勢。
從宏觀形勢看，國家正在麵臨人口紅利的拐點，產業結構也在發生深刻調整，與三一人力資源負責人近期的一次交談中，其也談及人力資源管理由“量”到“質”的模式轉變，一方麵有意識地控製員工數量的增長，加強內部培訓，提高員工技能，促進勞動效率的提升；另一方麵，選好人，用準人。通過建立公平顯性的績效考核體係和內部人才市場體係，區分人才，即使不適合的員工多數也能在內部獲得新的發展。其人力資源負責人介紹去年三一有超過20%的員工通過績效評估、內部競聘獲得了新的崗位，遠大於5%-10%的流失率，這在我國民營企業是不多見的。
三一未來的人力資源管理，我認為從發展階段來看，絕對不會，也完全沒有必要采取緊縮的措施，繼續加大人才發展與培養力度，將人口紅利優勢轉化為人才素質紅利優勢，以此提高經營品質，才是企業全球化發展的根本保證。
