自古輝煌易逝。東北作為中國的老工業基地，新中國的第一枚國徽、第一台5噸蒸汽兩用鍛錘、第一輛18馬力的蒸汽拖拉機、第一台3000千瓦水輪發電機都誕生於此，因此這裏也被稱為“共和國長子”。然而長子的命運並不僅僅代表榮耀，更多時候，它意味著責任和犧牲。作為中國能源重地，隨著礦產的日漸枯竭和老國企體製性、結構性矛盾日益突出，東北工業製造的地位早已被江蘇、湖南、山東等後起之秀超越。幸而，中央提出的“振興東北”戰略給這裏帶來了新的發展機遇，自2003年《關於實施東北地區等老工業基地振興戰略的若幹意見》頒布以來，東北提出建設具有國際競爭力的裝備製造業基地，完成振興老工業基地任務的長遠目標。
如今，東北振興戰略頒布已近10年，昔日的共和國長子能否像德國魯爾一樣轉型成功，重現輝煌，讓我們跟隨中國工程機械商貿網記者一起去看一看吧。
昔日製造企業壯大或沉淪
上個世紀90年代，和許多重工業城市一樣，沈陽的裝備製造業陷入了體製性困境，全市30%以上的企業破產，60%以上的企業虧損，30萬產業工人中有13萬下崗，其中10萬下崗工人沒有養老、失業和醫療保險。“東北現象”成為當年憂心忡忡的媒體報道中出現最多的一個詞匯。
然而，如同鳳凰必須經曆涅槃一般，沈陽工業製造曆經大規模的企業整體搬遷改造、合資重組、技術革新後，大多數企業脫胎換骨，重新煥發出勃勃生機。
沈陽機床集團由當時陷入困境的沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠3家企業合資而成。站穩腳跟後，集團陸續並購了德國希斯公司、重組雲南機床廠、控股昆明機床廠，形成了國際化、世界級的機床企業，實現機床銷售收入27億多美元，位列世界第一。300多個品種的“沈陽製造”覆蓋全國，並出口80多個國家和地區。2004年機床產銷量突破5萬台，其中數控機床產銷量突破6千台；2009年入選“中國機械500強”；2011年入選首批“國家技術創新示範企業”。
北方重工集團有限公司是沈陽重型機械（集團）有限責任公司和沈陽礦山機械（集團）有限責任公司合並重組基礎上組建的國有獨資公司。2007年並購德國維爾特控股有限公司和法國NFM公司後，成為跨國經營企業，並於2009年跨進中國企業500強行列。目前公司占地141萬平方米，在崗員工一萬餘人，主要為隧道掘進、冶金、礦山、煤炭、電力、建材、港口、化工、環保等行業提供重大技術裝備和服務，產品遠銷世界五大洲30多個國家和地區。2010年，實現銷售收入126億，同比增長9%，出口創匯3.24億美元。
然而並非所有公司都如此幸運，由於一些企業和當地政府急於甩掉曆史包袱，把希望單方麵寄托在合資重組上，放棄了自身發展，最終導致沉淪，在這方麵，沈鑿就是一個讓人扼腕歎息的案例。
沈陽鑿岩機械股份有限公司的前身是沈陽風動工具廠，新中國成立的那一年生產出我國第一台鑿岩機產品作為獻禮。之後的半個世紀裏，沈鑿一直都是我國鑿岩機械和氣動工具行業曆史最久、規模最大的骨幹企業。1999年，公司經營陷入困境。2003年9月8日，與阿特拉斯·科普柯公司（中國）投資有限公司簽訂收購合同，共同投資組建沈陽瑞風機械有限公司，投資比例為25%（瑞典）和75%（沈鑿）；同時成立一家新的獨資公司——阿特拉斯·科普柯（沈陽）建築及礦山設備有限公司。
這次合並之後，沈鑿一分為三，品牌、市場及總裝歸屬阿特拉斯·科普柯獨資公司，其他優良資產並入合資公司，殼公司沈鑿則從此債台高築。2007年，11月1日，阿特拉斯·科普柯正式完成對沈陽瑞風機械有限公司100%股權收購。
