二季度是各項產品投入產出的重要時期，為有效提高生產能力，抓住機遇全麵完成上半年的生產經營目標，陝建機公司在8個生產車間及相關部室組織開展了“大幹二季度、實現雙過半”勞動競賽。
為保質保量按時完成上半年的生產任務，實現時間過半、任務過半，確保全年目標任務的完成，陝建機公司成立了由董事長楊宏軍擔任組長的勞動競賽領導小組，對競賽活動進行了周密部署。本次競賽，陝建機將競賽範圍從生產車間全體在崗職工擴大到有關部室職工，確立了各車間按生產製造部下發的進度計劃和節點要求，保質超額完成二季度工時定額基數，並且積極承攬臨時性、突擊性生產任務及優質高效完成新產品試製工作，未出現重大安全、質量和設備事故的評比原則。
陝西建設機械公司開展勞動競賽促生產
陝建機本次競賽與以往勞動競賽的不同之處在於，本次競賽注重發揮群眾性勞動競賽活動的優勢，以車間、班組為陣地，鼓勵職工立足本職崗位，圍繞解決影響車間生產的瓶頸和技術難題，大力開展技術創新、管理創新、合理化建議等活動。
開展勞動競賽的通知下發後，各生產車間和相關部室積極響應，精心組織、合理安排部門員工投身競賽活動。例如，生產任務量最重的鉚焊一車間，采取每周六天工作製，職工們加班加點確保生產進度，拚配、電焊等關鍵崗位的班組星期天也不休息堅守崗位。4、5月以來鉚焊一車間生產工時完成量連創新高。
各部門緊張生產的同時，互相配合積極完成臨時性生產任務。如在SDR280旋挖鑽桅杆中節製作過程中，各車間和相關部門共同努力，打了一個漂亮仗：準備車間和鉚焊二車間快速反應，編程、進料同時進行；鉚焊一車間迅速選派精兵強將，主任親自掛帥，積極出主意、想辦法，製作工裝，分兩大班奮戰搶進度，確保在十個工作日內完成任務。與此同時，技術、質量、生產、供應等部門也都積極配合生產，做到配合及時、服務到位，保證每一道工序都在最短的時間完成，充分展現了陝建機生產係統“嚴細管理、精準生產、團結協作、沒有借口”的行為準則。公司已對在SDR280旋挖鑽桅杆製作過程中表現突出的生產車間和相關部門進行了嘉獎，進一步鼓勵廣大職工多幹、快幹、幹好每一項生產任務。
目前，陝建機各車間、部室的員工緊緊圍繞上半年生產經營目標，不停滯、不鬆懈，相互配合，搶抓生產進度，保工期、保質量、保安全，將以實際行動確保公司上半年生產經營任務順利完成。
