一季度工程機械行業增速明顯放緩，企業麵臨巨大生存壓力。
季報顯示，沃爾沃建築設備公司2012年第一季度銷售額增長了17％，一個亮點是北美市場恢複良好，其在北美的銷售額增長了111％。而中國市場則下降了26％。
日前，沃爾沃建築設備（中國）有限公司中國區總裁羅東在北京接受本網記者采訪時表示，“整個挖掘機市場、裝載機市場在一季度都是有下降的。”羅東稱，這個下降就是對整體經濟的反映。
羅東於2009年任職沃爾沃建築設備中國區總裁，負責沃爾沃建築設備在中國市場的戰略規劃、業務開發與運營等。
據了解，沃爾沃建築設備全球總裁兼首席執行官帕特×奧尼（Pat Olney）在一季度季報的通氣會上特別提到了中國市場，他稱，一季度在中國占有率有所提升，跑贏了大市，從營業額來講，產品的組合有了一定的變化，業務保持得很好。
帕特×奧尼表示，雖然中國市場明顯疲軟，但公司在該市場所取得的成功（在銷售額和利潤率方麵）仍然足可媲美前一年度。
沃爾沃建築設備目前實行四管齊下的“燃油高效戰略”，其中一項就是操作者行為。沃爾沃建築設備中國區副總裁李芳宇解釋稱，有燃油理念同時又具備燃油技術的操作者非常難得，這也是沃爾沃建築設備舉辦“挑戰達人”的目的。節油駕駛是沃爾沃全球提出的項目，沃爾沃建築設備一直在考慮怎麽在中國找到一個最佳切合點。
沃爾沃建築設備的“燃油高效戰略”，即發動機、係統、操作手和混合動力四管齊下。經過沃爾沃研究表明，在沒有降低生產力的情況下，掌握節油駕駛技術的操作手最高同比可減少20~25%的油耗。
羅東舉例說，操作習慣對燃油消耗及工作效率有很大的影響。比如上一屆的“挑戰達人”冠軍任萬利一小時能省2到3升油，一天工作10小時，大約能節省200多元成本，一年下來是不小的數字。
2012年是沃爾沃建築設備進入中國市場的第十個年頭。過去的十年間，在中國建廠生產、布局網絡到投資合並，直到不久前上海成為了沃爾沃建築設備地區總部。羅東表示，地區總部的主要目的是整合在中國的資源，現在已經和上海市政府有一個框架協議，會在未來幾個月裏最終完成地區總部的注冊。
羅東說，為了反映對中國市場的重視，中國市場本來隻是亞太區下的一個市場，現在已經升格為中國區，有很多計劃都在進行當中。其位於上海的工廠目前基本能夠滿足中國市場的需求，也正在擴建。
