除了深耕中國市場，國際化戰略也是力士德公司戰略的重心，而進軍歐洲市場則為力士德國際化征程增添了一抹亮色。
LMJX：此次INTERMAT 2012展會對各企業都是很好的展示機會，請問力士德參加此次展會的意義和目的是什麽？參展要達到怎樣的效果？
張祖峰：此次展會麵向國際用戶，是國內企業一個很好的展示方式，我們選擇來參展首先是學習，來此學習借鑒國外工程機械企業先進的技術和生產管理經驗，為提高企業自身發展實力和產品研發趨勢做準備，其次是繼續開拓國際市場，麵向歐美等國外市場來提高我們企業產品份額和產品國外認知度。從市場長遠戰略角度出發提高企業發展層次和水平。
LMJX：這次INTERMAT 2012展會很多新產品集中亮相展出，請簡單介紹下力士德此次帶來的新品和產品技術特點優勢？
張祖峰：力士德重視產品的創新研發，此次帶來的新產品SC60.8，吸引了眾多參觀者的眼球。SC60.8挖掘機在動力性、操作性、等方麵融入全新設計科技理念。該產品裝配有世界知名品牌高性能發動機，噪聲小，油耗較低低，完全滿足歐洲環保排放標準。同時次產品運用獨特液壓技術，工作效率明顯高於同類配置產品。 經過不懈的奮鬥和發展，力士德公司取得了一係列不錯的業績，海內外市場影響力不斷提升，此次展會將為公司提供一個國際客戶和市場展示自我產品的舞台，力士德也希望以此為契機為進一步開拓海外市場創造條件。
LMJX：在此次展會上多家國內工程機械企業共同參展，全麵展現了中國企業的實力，但就另一方麵而言，中國工程機械企業在開拓海外市場仍然要麵對很多阻礙，這是不可忽視的問題，請你從行業專業分析角度談一下其中最大的阻礙是什麽?中國企業該怎樣注意？
張祖峰：國外市場有其自身的保護壁壘，歐美等國設定技術標準來限製外來企業的市場進入，出現的阻礙有很多，最主要的是企業產品進入市場門檻高。歐美等國主要在產品的技術上設限，排放標準等等。此外在進入海外市場，必將涉及到國外的金融服務體係，現階段中國企業還不能充分借助國外的金融資本服務，缺乏很多要素，間接的影響了企業的國際化和海外銷售體係的建設程度，對我們自身而言，企業的產品製造和銷售體係都需要進一步的提升，把品質因素融入到每一個產品生產和銷售環節中去。
LMJX：一直以來，打造優勢的服務品牌是挖掘機企業做大做強的不可或缺的重要因素，請問力士德的服務體係是如何構建的？
張祖峰：市場服務體係確實應該不斷重視，我們一直重視服務品牌的打造，積極地開展諸如力士德服務萬裏行活動，不斷去了解客戶需求，積極滿足不同客戶的需求。
外國客戶駐足參觀力士德產品
LMJX：挖掘機是土方設備的主要機械，此次展會上眾多企業展出了最新研發的挖掘新機型，您如何看到未來挖掘機技術的趨勢和走向?
張祖峰：在此次展會上出現了很多新的趨勢。首先產品類型呈現了多樣化，多種具有特色的新性挖掘機的推出即滿足了市場所需，也展現了未來挖掘機用途的豐富化特點，很多有自身特色的挖掘機在展會上出現，廣泛的引起了市場和客戶的關注。其次出現了一些新技術創新成果。如三節臂技術等，設備操作越加靈活，挖掘機功能用途也隨之多樣化，最後結合歐洲市場特點，中小型挖掘機在市場越發受到歡迎。未來中國企業在發展大噸位挖掘機的同時，也應該重視發展中小型設備，提高此類產品的市場占有率。【中國路麵機械網記者獨家采寫，轉載請標明出處，違者必究！】
