局限於行業前三強之間的激烈競爭範圍將逐漸擴大到全行業，全行業的競爭將肇始於產品的整合。
兩個月時間內，中國工程機械行業領軍企業陸續將觸角伸向全球行業大佬們—三一重工購全球領先的混泥土機械製造公司“大象”普茨邁斯特、徐工機械則向技術領先於“大象”的施維英伸出橄欖枝，如此密集的收購與2008年中聯重科收購意大利混泥土機械製造商CIFA的單獨案例有所不同。
三家公司2011年的財報顯示，徐工機械在混泥土機械市場的銷售業績僅為19.75億元，與三一重工、中聯重科超過200億元的驕人業績相距甚遠。有業內人士指出，徐工機械收購施維英是有意要追趕三一重工和中聯重科。
與此同時，三家公司的營業收入和淨利潤都在增長，但行業內其它上市企業的銷售業績雖然繼續上升，淨利潤卻是普遍下降，低利潤現象繼續惡化。有證券分析師對此指出，這個跡象表明行業洗牌進入加速期，產品類型整合會趨於迅猛。
轉拓國外市場
國內競爭延伸到海外，這在中國工程機械企業將成為常態。三一重工和徐工機械陸續向全球領先的混泥土機械製造商發出收購函，有業內人士分析指出，表麵上看是中國工程機械企業做大後向海外走出去必然要經曆的一步，但實際上卻是雙方各自較量的結果。
一場關於混泥土機械的殘酷“戰爭”就在此時悄悄上演。4月14日，三一重工副總裁、三一重機董事長梁林河在新浪微博中稱，“混泥土設備競爭到了最後的瘋狂，競爭對手中(聯重科)開始在四川大範圍鎖機了，看來瘋狂後的死亡開始來襲，我接手泵送事業部的第一要求是維護市場秩序，力挽行業危局”。
“戰爭”的範圍在擴大。銷售業績遠不如三一重工和中聯重科的徐工機械一位高層向記者透露，收購施維英的結果在本刊出版日前後就要對外公布。
有業內人士分析指出，徐工機械收購施維英若能順利，將對徐工機械的混凝土機械板塊提升帶來質的飛躍。徐工機械2011年財報亦是顯示，其將在2012年瞄準國際先進技術目標，突破一批重大全新產品研發和關鍵技術以及核心零部件批量配套技術。施維英就是徐工機械最先找到的一個目標。
國際化戰略，包括走出去收購和走出去建工廠辦公司，這是國內工程機械企業目前都有所嚐試的路徑。從2011年的情況來看，多數工程機械上市企業的海外銷售收入都保持了較快增長。
三一重工表示，其將在2012年的國際業務中“以統為主，統分結合”，以精簡、高效、快捷的業務模式推進國際化進程。
麵臨2012年市場對工程機械形成抑製作用，以及“部分產品產能已出現過剩，競爭將更加激烈，全價值鏈競爭時代來臨，行業競爭格局正在向縱深方向演變”的徐工機械，亦是希望通過“人走出去”和“企業走出去”兩條路來實現其國際化戰略。
產品整合加速
國內工程機械企業急於打開國外市場，不僅是國內市場形勢趨緊所致，更是因為如果留戀於國內市場，或者說國際市場開拓不力，可能麵臨著利潤率繼續下滑直至虧損的境地。
從已發布2011年財報的9家上市公司淨利潤情況來看，三一重工淨利潤最高，達到了86.49億元，同比增長54.02%。增長率最高的是中聯重科，增幅達72.88%，淨利潤實現80.66億元，排名第二。降幅最大的為山推股份，達42.91%，淨利潤隻有4.79億元，利潤率亦是9家公司中最低，隻有3.26%。
除了行業前三強，剩下6家上市公司隻有安徽合力和山河智能的淨利潤保持增長，但也隻有7%和0.12%的增幅。銀河證券一位不願具名的分析師告訴記者，“行業利潤率在降低的時候，洗牌就會加快。洗牌分兩方麵，一方麵是國際，一方麵是國內”。
低利潤趨於嚴重所導致的另外一個結果，就是產品整合進入“快通道”。上述分析師指出，在中國這樣一個特殊市場環境下，由於企業兼並重組現象難以被允許發生，因此，企業主動整合產品尋找最大利潤的動作將會逐步增多。
2012年2月，中聯重科設立的全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司(以下簡稱“環衛機械公司”)，中聯重科以19.43億元人民幣的對價向環衛機械公司轉讓與環衛機械業務相關的資產。公開資料顯示，中聯重科與環衛機械公司於
中聯重科出售環衛機械公司的最主要目就是割掉不良資產，發展優勢產品。
強化優勢產品戰略也是三一重工在2012年要繼續做好的工作之一，三一重工高層透露，“為了強化混凝土機械的龍頭地位，三一重工將加大在混凝土機械領域的研發投入，保持技術上的絕對優勢。”收購普茨邁斯特無疑是三一重工保持技術優勢的一個重要手段——延伸普茨邁斯特產業鏈，迅速提升其市場占有率和毛利率水平。
徐工機械控股或參股的12家公司中，亦有兩家處於虧損狀態。在行業三強中，唯獨三一重工控股的9家子公司沒有一家虧損。
