因為任務需求最近關心了一下工程機械方麵的形式。從中國工程機械行業“十二五”開展計劃的形式不丟臉出，固然2011年工程機械行業的買賣略顯平淡，但也不影響各機構對工程機械行業遠景的全體看好。中國工程機械行業“十二五”開展計劃指出，到2015年我國工程機械行業的出售範圍將到達9000億元，年均勻增加率大約為17%，其中入口260億美元左右，行業出售支出和入口額均比2010年翻一番以上。
因為電子商務給保守的商務形式帶來宏大的衝擊和運營效率的進步，保守企業“觸網”曾經成為潮流。固然受資金流宏大、購置行為感性慎重、買賣的周期較長等要素的限製，從工程機械行業現狀來看完成完整的電子商務仍是有一段間隔，但是工程機械行業電子商務開展確實曾經成為一種趨向。
以徐工為代表的工程機械企業開端拓展電子商務藍海。官網、立即通信、搜尋引擎等一整套的網絡營銷手腕確實也讓這些企業收獲頗豐。據世界工廠網統計，工程機械推銷商常用的推銷渠道次要有流動供給商、同行引薦、網絡、展會、專業刊物，投標等等，其中占比重最大的渠道就是網絡了，2011年經過網絡停止工程機械推銷的就占31%。2011年年1-5月份，徐工團體經過其電子商務平台達成的出售額逾5億。
像徐州重工、三一重工(微博)、中聯重科等這樣大型的著名企業很有必要做好網絡營銷，他們有足夠著名度，也有足夠的財力、人力應用好網絡，突破國度與地域有形有形的壁壘，疾速的翻開市場。當然，我們不是說絕對小一些的企業就沒有做電子商務的必要。我們廣闊的行業中小企業與它們比擬，資金沒有人家薄弱、技巧沒有人家保守、市場沒有人家那麽寬廣，大概尚不能夠抽出特地的財力人力來做一整套的網絡營銷計劃，但是它們的經驗和經曆仍是值得鑒戒的。關於中小工程機械企業而言，借助於世界工廠網這樣高人氣、高流量的收費電子商務平台停止業務拓展，不失為一種明智之舉。隻需投入大批的工夫就能夠完成資源共享，疾速完成企業外部電子商務化的改變，特別合用於二手機的線上推行和宣揚。網站保護、樞紐詞設置不懂也沒相聯係，都有特地的擔任人指點。企業可將留意力集合在公司外部的消息化建立和中心合作力的晉升上，從而到達資源配置的最優化和投入效益的最大化。
電子商務的開展和使用曾經在工程機械行業惹起了一場反動性革新。我們的保守企業必需放慢消息化的過程，特別是中小保守企業更應搶占先機，蓄勢待發。工程機械企業要想取得更好更快的開展，借助於網絡營銷已成必定。
