HITACHI，日立，曾經國人最熟悉的家電品牌之一。用曾經不是因為現在見不到它了，而是因為當它再如曾經的輝煌一樣出現在人們的視野中時，它已經投身到了自己所打造的社會創新事業中。社會創新事業的支柱業務，包括信息通信、電力等，一直以來都是日立銷售業績的主要貢獻力量。
2000年度的統計數據顯示，日立集團的總營業額為84169億日元，其中家電業務僅占到9％，信息/電子部門、電力/產業係統部門業務卻占到了整個集團營業額的32％和23%。 2010年5月，這個日立成立百年的時間，日立總部向世界發布了以2012年度為最終年度的中期經營計劃。自此，日立集團確立了在我國市場大力開展“社會創新事業”、積極貢獻於我國環境保護的企業方針。而在這之前和之後的年份中，日立在向世人展示一個企業的誕生與成長的同時，更向世人訴說著一家“百年老店”積極探索新的發展道路的故事。
智能城市轉型突破口
2010年是日立成立百年的華誕。下一個百年，日立將投身於開發並有效利用能源、循環利用資源、防止全球變暖、保護生態係統等與安全舒適生活密切相關的“社會創新事業”。
2012年2月9日，日立集團在重慶市舉辦了以“發展綠色經濟 共建低碳城市”為主題的“日立展2012”大型活動。會上，日立公布了其以“進一步推動中國事業的本地化”和“強化集團協作效應”為核心的“中國事業戰略2015”。 2011年10月17日，日立與重慶市兩江新區簽署了《關於資源循環與低碳經濟合作等領域的諒解備忘錄》，雙方將共同努力把兩江新區打造成為資源循環和低碳經濟等領域的技術和示範項目窗口、研發和生產製造基地。
2011年1月21日，日立與“中新廣州知識城”開發主體單位——中國廣東省廣州市政府下屬知識城管理委員會以及新加坡政府所屬的投資公司——星橋國際新加坡私人有限公司達成了共識，就“中新廣州知識城”的建設和持續發展進行合作。
2010年10月24日，日立與遼寧省大連市發改委就在資源循環及低碳經濟領域開展合作簽署協議，將在智能電網、水處理、家電回收3個領域與大連市展開合作。 2010年9月29日，日立與中新天津生態城投資開發有限公司達成具體協議，就生態城綠色中央商務區開發，地區、樓宇、家庭能源管理係統的引進，電動汽車的推廣進行合作。這些隻是日立涉足我國智能城市建設的幾個片段。除此之外，日立還先後參加了印度、夏威夷、西班牙、新墨西哥州以及日本本地的智能城市項目的相關工作。很明顯，中國是日立開展智能城市項目最多的市場之一。
2006年，阿拉伯聯合酋長國開始實施“馬斯達爾城”項目，其目標是使該地區的可再生能源比率達到100％，實現二氧化碳零排放及零廢棄物。自此，致力於提高城市便利性及環保水平的“智能城市”建設在全球如火如荼地開展起來。據有關部門統計，這其中蘊含的是高達到3000萬億日元的巨大商機。作為當時已近百年發展曆史的企業，日立當然也想分得其中的一杯羹。作為日立重要的投資市場及盈利市場的我國（截至2011年3月底，日立在我國已擁有141家公司，正式員工約60000人。
2010年度，日立集團在我國市場的銷售額達到990億人民幣，占日立集團全球總銷售額的13%），無疑成為其轉型發展的重要平台。對於日立選擇社會創新事業作為轉型發展的方向，日立集團中國總代表大野信行這樣說道，日立是全球屈指可數的、同時在IT和社會基礎設施領域擁有雄厚實力的企業集團，依托這兩大優勢，日立開始著力打造“社會創新事業”，即通過IT技術使傳統社會基礎設施實現高度先進化，而其中最具廣泛代表性的就是智能城市業務。中國城市的需求和日立智能城市事業的訴求是一致的。而日立要做的是“探索”，在中國探索城市化發展新思路的同時，要在中國政府、企業的支持與合作下，探索一條將自身優勢與區域需求相融合並進一步為中國全國甚至其他國家的城市化建設提供具有普遍參考意義的、新的解決之道。為了促進貫穿節能環保理念的“社會創新事業”，日立製作所先後於2009年4月和2010年4月設立了“信息、電力、電機融合事業推進本部”和“智能城市事業統括本部”，並在我國也加緊了相關業務的拓展。大野信行表示，無論是對核心管理層，還是日立內部的各部門員工，“社會創新事業”都將是工作的重心。
2009年11月，日立與中國國家發改委簽署了《關於資源循環與低碳經濟合作的諒解備忘錄》。“資源循環與低碳經濟合作”的第一個示範城市，於2010年10月24日落地在了大連。在日立看來，城市包括水、能源、交通等社會基礎設施層麵，在其上則是樓宇、住宅、工廠、商店、酒店、學校等構成城市的最小單位，讓城市擁有自己的“大腦”和“神經中樞”。而這些，同樣是實現日立新戰略“社會創新事業”的最好落點。
立足現實 實施轉型計劃
2010年5月，日立發布了《2012中期經營計劃》，其中確立了日立的重點事業領域，即產業、交通、城市開發係統，信息通信係統，電力係統，以及支持上述領域的材料和關鍵元件。而在消費者心中留下難以磨滅印象的數字媒體和家電產品則不再是重要的部分。 100年前，日本一家礦山的工程科長小平浪平在修理外國製造的礦山電動機械時，研究其製造方法，隨後成立了自己的工廠；100年後，當年的這家小廠成為在世界各地擁有913家集團公司、36萬員工、年銷售額超過7760億元人民幣的跨國大企業。它就是日立。日立的領導者似乎已經預測到未來的發展將遇到轉型一樣，提前將經營的重心從傳統優勢領域擴大到新興產業。所以當日立以轉型發展的態勢展現在眾人的麵前時，它早已做完了前期的準備工作。
上世紀中葉，日立緊隨全球產業格局的變遷，經營領域幾經調整，然而，其“綜合電子電氣製造商”的戰略定位始終未變，就如同其在國人心中樹立的堅不可摧的形象一樣。早在1960年代，日立便成立了專門從事軟件開發的工廠，幾乎是和半導體市場剛剛崛起同時建立的。也就是在這一時期，日立除將公司主要資源除傾注在計算機、半導體、VTR（磁帶錄像機）等電子領域外，還開始關注原子能事業，實現了以重電機為主的企業體質向重電、能源、電子並舉的綜合電子電氣企業的轉型。在後來的信息產業革命浪潮中，日立又大膽推動事業改革，成為能夠利用本企業的尖端技術及高品質產品提供從存儲係統、網絡係統、服務器到軟件的信息通信基礎設施領域的IT廠商之一。這也為日立在2008年國際金融危機後迅速轉型投身“社會創新事業”、並於2010年度實現盈利奠定了基礎。
2010年，在紀念日立成立百年之時，日立在我國推出了“夢貘”這一清新、可愛的形象廣告。這一舉措則被外界視作日立在我國強化環境事業而采取的標誌性動作之一。“日立在中國擁有大量支柱性事業，如電力、交通、建築機械、電梯、信息通信係統、高性能材料等，以此為基礎，日立希望將社會基礎設施係統與信息通信係統相融合，在中國大力發展‘社會創新事業’。在強化傳統優勢的同時，通過新能源、智能電網、水處理係統、以地鐵為中心的交通係統、家電和電腦的回收再利用等新興事業領域的拓展，為中國環境做出貢獻。”大野信行如是表示。
2010年5月，日立決定在2010-2012年度期間，向“社會創新事業”領域進行1兆日元（1萬億日元）的設備和戰略投資，同時擴展環境相關的產品和業務，強化數據中心、核電、鐵路係統、健康管理、建築機械、高性能材料領域的事業，加大智能電網、存儲係統、信息平台、變頻器、鋰電池等領域的研發力度。2012年2月初，日立公司發布了“中國事業戰略2015”。日立將基於此戰略，進一步推動中國事業的本地化、強化集團協作效應，以期到2015年度將中國市場銷售額提高至2010年度的1.6倍，達到1600億元人民幣（約1兆9200億日元）。轉型成功後的日立，有了進一步擴大電力係統、鐵路係統事業的本地生產，增加我國地區營業機構以強化集團型營業，在12個城市舉行集團綜合展會以提高品牌影響力的發展路線之後，下一個百年在路上。
