“現在正當時！”3月5日，“兩會”代表柳工集團董事長王曉華在會議間隙對記者表示，“眼下對我國的裝備製造業而言，是個內調結構、外抓國際化，內外兼修助推企業轉型升級的絕好時機。”
在發展中轉型 在轉型中發展
“在國家轉方式、調結構的戰略背景下，評價國有企業改革發展成果的指標不應定位在規模擴大了多少、銷售增加了多少，重要的是我們布局結構的進一步完善和發展質量的逐步提高。”王曉華告訴《中國工業報》記者，當前我們需要關注的是：核心技術掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這些，規模做得再大、效益再好，也沒有多大意義和價值。
2012年，世界經濟形勢更趨嚴峻複雜，國內經濟增長下行壓力較大，國有企業或將麵臨更大困難和挑戰。
對此，王曉華給出了自己的解讀。他說，中央經濟工作會議定下了“穩中求進”的經濟社會發展總基調。作為麵向市場競爭的製造企業肩負著將中國從製造大國轉變成為製造強國的重任，下一步的重點就是要停止粗放的規模進一步擴張，加快發展、加快轉型，要更加注重內涵提升，苦練內功，在技術進步上下功夫，在質量提升上下功夫，在品牌建設上下功夫，不斷創造推動自身良性發展的內在動力，依靠管理進步和技術創新實現企業科學發展，在發展中轉型，在轉型中發展，確保“穩中求進，好中求快”。
“穩步發展的中國深刻認識到國家的良性發展，需要實體經濟的良性發展來保證。”王曉華認為，正是基於這種形勢，中央經濟工作會議將實體經濟擺到了前所未有的高度，提出要“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創業、實業致富的社會氛圍”。
近日，黨中央和國家領導人也在多次會議和多種場合中強調，要把更大的力量放在發展實體經濟上，要把財政和貨幣政策落到實處，確保資金流向實體經濟，擴大生產，增加就業。
王曉華說，“在資金流向實體經濟的過程中，我們要確保我們的投入是科學有效的、符合市場經濟規律的，不能是一哄而上或者是重複建設的投入。”
在他眼中，當前我國的實體經濟與歐美發達國家相比還存在一些差距，我們的企業品牌競爭力不強，核心技術少之又少，自主創新能力還比較弱，整個社會要努力營造發展實體經濟的良好氛圍，鼓勵實業致富。政府層麵需要進一步出台鼓勵發展實體經濟的政策，全力支持實體經濟自主創新，引導各類資源進入實體經濟，加快實體經濟升級轉型，助推中國產業升級。作為實體經濟的製造企業一定要抓住和用好國家注重發展實體經濟的重要機遇，加快轉變經濟發展方式，用務實的精神改革創新，加強核心技術攻關，以產業報國之誌推進民族製造企業做強做優，實現中國由製造大國向製造強國的轉變。
積極實踐“走出去”戰略
“中國要成為一個品牌和文化的輸出大國，國際化的企業是最好的載體。”王曉華對《中國工業報》記者表示，實施企業“走出去”戰略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉變經濟發展方式的積極實踐。
在他看來，中國企業國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業的國際競爭力，促進中國由製造大國向製造強國轉變，由粗放型、數量型向質量、效益型的轉變。
縱觀稱雄國際的世界級企業，他們具有相似的特征——主營業務收入處於世界前列，具有全球化的品牌形象和領先的技術，引領行業的變革與創新，擁有先進的管理工具和獨特的發展戰略，擁有職業化、專業化的員工隊伍。這些企業在向世界提供產品和服務的同時，也在傳遞著其國家的文化。
在王曉華看來，當前我國的眾多企業並不缺乏生產力，而缺少一批核心技術、關鍵技術。他說，企業有沒有核心技術、關鍵技術，決定了一家企業能不能占領全球行業領導者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業品牌，則決定了整個國家產業的命運。
對中國裝備製造業而言，一般配套件的供應是非常充足的，然而諸如傳動部件、控製元件、柴油發動機及關鍵液壓件等高技術含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴重製約著中國裝備製造業向高端技術產品的發展。隨著中國經濟結構調整，轉變發展方式的步伐加快，國內企業一直在試圖突破關鍵零部件的核心技術，越來越多的中國企業出海遠航，加強國際化資本運作，希望借助跨國並購，獲得國外的先進技術，提升自身的核心競爭能力。
2012年，國內工程機械行業在歐洲掀起並購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。王曉華認為，中國擁有製造優勢，而歐洲有技術、品牌、營銷網絡的優勢，實施國際並購是中國自主品牌企業獲取先進技術，實施全球化運營，由大到強發生轉變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。
2012年1月，柳工正式收購中歐最大的工程機械製造商之一波蘭HSW公司，這為企業帶來了實質性戰略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識產權和商標，並以此為平台在歐洲市場建立高效的研發、采購、生產、營銷及配件服務網絡，快速把東歐市場建設成柳工第二本土市場。柳工因此成為了擁有世界級全係列（80~520馬力）推土機產品技術和製造技術的第三家企業；其也將獲得推土機的全係列傳動部件和大型裝載機的傳動部件製造技術。
而早在2002年，柳工已經開啟國際化戰略的視野,提出了建設開放的、國際化的柳工的戰略目標，至今整整曆經10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網絡為零發展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個一體化的海外營銷子公司，覆蓋全球94個國家，向全球客戶提供卓越的產品和服務，公司的海外銷售收入占比已經達到了15%以上。在打造工程機械世界級企業的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態開啟了海外資本運作之路。2009年柳工第一個海外製造工廠印度工廠正式建成，開啟了柳工國際化製造的序幕；2012年1月，柳工正式收購波蘭HSW公司工程機械事業部，第一次海外並購完美收官。每一次海外建廠或是並購，柳工都依靠公司強大的管理能力、完善的運營體係以及開放、包容的胸懷，在很短的時間內就使當地人融入柳工文化，把公司和項目良好運作起來。
“對於‘走出去’的中國企業，不管國際化程度有多高，業務範圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做後盾，沒有國家在背後的強大支持，企業也難以在國際上稱雄。”王曉華如是說。
中國企業“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。
