中國鐵建十三局五公司滬昆客專項目在兩節過後，為求項目穩定生產、穩步發展、穩中求進，通過積極籌措材料、安全質量排查、成立維穩工作領導小組、嚴控成本等方式，各工區陸續進入正常施工狀態。
積極籌措材料。項目部在有限的資金使用空間裏，優先考慮緊缺料的供應，做好供應商的協調工作。此外，為配合材料順利入場，項目部對斜井便道進行維護，保證貨車出入方便及行駛安全。
開展安全質量排查活動。項目部總工程師及工程質量部對四個工區進行安全質量自查，在檢查的過程中，對不符合施工設計要求、不符合標準化作業要求的下發整改通知單，責令限期整改。在隨後局指的安全質量檢查、外方監理的檢查中獲得了肯定。
成立維穩工作領導小組。春節前，第四項目部成立維穩工作領導小組。該小組由項目經理任組長，負責突發事情的處理工作，分別從民工工資、思想教育、對外協調等多方麵落實到實處。該舉措的實施，既保證了春節期間的穩定，又為目前正常開展施工生產提供了外部保障。
嚴控成本管理。項目部明確專人負責材料收發，確保24小時有人堅守工地，對進場材料及時驗收。對於周轉材料的管理，項目部始終強化管理、落實責任，確保周轉材料不遺失，充分發揮其使用率。此外，物資設備部、工程部和計劃部三部門聯合進行材料盤點，如實登記材料消耗，反饋月初材料使用計劃，對節超部分進行獎罰。
