1月22日，兔年的大年三十，三一重工（600031）股份有限公司（下稱“三一重工”，600031.SH）董事長梁穩根從德國巴符州飛回國——他為長沙總部的所有員工帶來了一份新年“厚禮”。
此前一天，三一重工聯手中信產業基金，共同收購世界混凝土機械第一品牌——德國普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，下稱“普茨邁斯特”）100%的股權。其中，三一重工出資3.24億歐元持有普茨邁斯特90%股權。
很多人會問：普茨邁斯特為何要出售自身多年經營的股權？數度對外宣稱“自主發展、不搞並購”的三一重工為何會改變發展戰略？
“大象”家族已意興闌珊
普茨邁斯特成立於1958年，為全球知名工程機械製造商，曾在全球混凝土機械銷量冠軍的寶座上“寂寞”了20多年，在中國市場上的占有率一度超過50%。其被市場稱為“大象”品牌的混凝土泵車從上世紀70年代初開始暢銷全球，普茨邁斯特也被譽為機械製造業的“大象”。
上世紀90年代初，三一重工進入工程機械行業時，就選擇了當時的世界三強——普茨邁斯特、施維英（Schwing）、賽法（CIFA）作為學習榜樣。但近些年，隨著中國工程機械行業創新能力整體提升，產品性價比優勢日漸增強，國際大品牌逐步失去競爭力。
資料顯示，2010年，普茨邁斯特總資產40.8億元人民幣，淨資產14.7億元，全年實現銷售收入45.7億元，淨利潤1245.8萬元。同年，三一重工總資產達到313.41億元人民幣，淨資產119.19億元，全年實現銷售339.55億元，淨利潤56.15億元。三一重工已從當年的鄉鎮小企業蛻變成全球工程機械舉足輕重的巨龍。
就“大象”出售全部股權的原因，三一重工總裁向文波告訴《中國經濟周刊》，一方麵，中國工程機械企業集體發力，擠壓了國際巨頭的成長性與利潤；另一方麵，受金融危機影響，諸多工程機械商經營壓力加大。“作為家族企業，普茨邁斯特的創始人年齡已大，其子女對繼承產業興趣不大。”
“大象”創始人施萊西特（Karl Schlecht）今年80歲，現專注於一個以他個人命名的道德基金組織，而此次交易產生的收益，亦將全部注入該基金。在1月31日的新聞發布會上，施萊西特稱，梁穩根希望用高品質的產品和服務使世界變得更加美好的想法正是他所推崇的，“4個星期前，梁先生給我寫了一封信，表達他的理想與合作願望，所以我們很快見了麵，並且很快把兩個公司友好地放到了一起。”
中國機械發起“全球並購戰”
“我們（以前所說的）不搞並購，是指不搞財務並購，與此次的戰略性並購並不矛盾。”向文波稱，“三一重工並購‘大象’，是一次改變全球混凝土機械競爭格局的並購。”
2008年，中聯重科（000157）2.71億歐元並購賽法；1月31日，柳工（000528）公告稱，將以3.35億元並購波蘭HSW工程機械業務單元100%股權；據悉，徐工並購施維英的方案正在洽談之中……中國儼然正在主導一場全球混凝土機械市場範圍內的深刻革命。同時，在三一重工看來，國內競爭對手似乎都在“覬覦”三一重工“混凝土泵王”的地位。隨著一係列大並購瓜熟蒂落，全球競爭格局必將打破。
“‘大象’的價值無法用金錢來衡量——即使我們掏200個億，也要拿下‘大象’。”向文波稱，“我們的混凝土機械全球銷量NO.1，但並不能說我們的技術就是NO.1；此次並購後，我們一步站到了行業之巔，不可動搖！”
根據協議，二者融合後，普茨邁斯特將成為三一重工海外混凝土機械的新總部，實施雙品牌運作，三一重工將“嫁接”普茨邁斯特的技術、質量、渠道與品牌優勢；普茨邁斯特將打通三一重工的營銷體係，亦將從三一重工全球化采購鏈條上降低生產成本。
不過，此次並購除要得到國家發改委、商務部、國家外匯管理局等部門批準外，還需通過國外反壟斷調查，尚存不確定因素。
如果當年的世界三巨頭都被中國企業購得，全球混凝土機械市場勢必由中國主宰。在國際品牌毛利率較低、國內產品同質化、歐債危機等多重因素影響下，風險與機遇並存，自相殘殺與新一輪洗牌也在所難免。行業如何健康發展？向文波的觀點是：“競爭，是為了將自身市場（占有率）擴大到一定份額，而不是要消滅對手。”
