2012年1月31日，三一重工正式宣布收購世界混凝土機械巨頭普茨邁斯特，長沙與斯圖加特龍象共舞。這一中國企業在德國的最大一筆收購，瞬間在業界引起轟動。當日，國內外60多家媒體齊聚三一新聞發布會，追問並購事件的前因後果。
“並購為何能在短時間內達成？並購將對工程機械行業的競爭格局產生怎樣的影響？並購完成後兩家企業將如何發展及預期收益……” 麵對眾多媒體記者的提問，三一重工總裁向文波現場一一作答。
《建築機械》雜誌：三一成功收購大象，您今天的心情怎樣？收購成功對三一有怎樣的意義？
向文波：收購普茨邁斯特，可以說使三一一步站在了這個行業的世界之巔，並且這個地位我認為，將不可動搖。所以，這一事件對中國裝備製造業的發展、對中國工程機械行業的發展、對三一的發展，都是一個非常有意義的、劃時代的事件。所以我想，在座的諸位跟我一樣，都感到非常高興。
並購不能用金錢來衡量
香港《文匯報》：外界傳言，說我們這次的收購是撿了一個便宜，您對這個收購價格是怎麽看的？
向文波：這個收購，是不可以用金錢來衡量的。如果說我們把這個事情僅僅看做是一個財務性並購的話，我們三一根本就不會去做，但這是一種戰略性並購，這個並購能夠給我們帶來金錢不能換來的東西，甚至是時間都不能換來的東西，比如說，它所擁有的世界性的技術。
盡管三一在全球已經是混凝土行業的銷售第一，但還不能說我們是技術第一。通過這個收購我們可以說三一已經是工程機械行業的全球第一了。
另外，普茨邁斯特已經擁有了54的曆史，他們花了54年的時間，建立起了全球化的服務和銷售體係，這個體係，對我們來講也是非常寶貴的，也是無法用金錢來衡量的。
從品牌角度來講，三一盡管是全球最大的混凝土機械製造商，但是我們主要的市場在中國，主要是在中國銷售，出口額不到整個銷售額的5%，所以嚴格意義上來講，三一還不是一個全球品牌，還不是一個世界級品牌。
那麽，通過此次收購，三一毫無爭議地已經擁有了或者成為了一個世界級品牌，這個也不是可以用金錢來衡量的。這種戰略性的並購，是將改變世界競爭格局的並購。剛才湖南省副省長陳肇雄也講了，此次收購是可以改變世界競爭格局的。誰擁有大象，不管是誰，都將意味著擁有世界級的技術、世界級的營銷和服務體係，它是可以對世界競爭格局產生影響的。
這個並購是一個戰略性並購，是一個將決定全球競爭格局的、決定三一行業領導地位的戰略性並購，所以它價值連城。
三一國際化提速至少5年
《華夏時報》：此次收購事件對三一國際化會產生什麽影響？
向文波：對三一國際化來講，起碼提前了5年時間。大家對普茨邁斯特具體情況可能還不太了解，這個公司在全球擁有704畝土地，12萬平米建築。在世界主要市場，比如說美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙、中國包括俄羅斯、韓國，都有自己的製造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體係，這些東西都將成為三一國際化的一個支持。
此外，普茨邁斯特的主導產品是泵車，其實它的混凝土機械產品還不是很完整，他們沒有生產攪拌運輸車，沒有攪拌站，但是它的泵車是除中國市場之外的毫無疑問的第一。它還有長達54年的建築機械的品牌，那麽這個品牌還可以進一步延伸，比如我們可以幫助它盡快開發出攪拌運輸車、攪拌站，盡快開發出其他設備，那麽它就可以迅速拓展品牌價值，迅速擴大產業鏈。所以這步棋對我們國際化來講，是舉足輕重的。
並購為三一國際化爭取了起碼5—10年的時間，並且是我們把國際市場上最有競爭力的對手，變成了自己的。
去年的日本福島核危機中，有兩家泵車設備在那個核電站工作，一個就是大象，一個就是三一。我們三一集團總裁唐修國也講了，一個月前，在印度的400米泵送項目上，我們還是競爭對手，現在卻是合作夥伴了。
三一重工執行總裁易小剛已經給我們的營銷人員下令了，以後凡是碰到大象的銷售人員，我們都不爭了，所以這就是好處。這要大幅降低市場開發費用，要節省大量的時間。三一的國際化，從2002年開始到現在，已經過了10年。剛才講了，我們的產品出口額不到銷售額的5%。現在我們一夜之間擁有了一個全球的，並且是這個行業最發達、 最強有力的銷售體係。毛主席有一句話，“一萬年太久，隻爭朝夕”，時間是無法用金錢來衡量的。所以這次並購，大家千萬不要把它簡單地看做是一個財務性並購，不要小看這個並購。
