為全麵完成2012年經營目標，進而向集團“十億”板塊跨越，徐工隨車公司根據產品戰略布局規劃，以加快促進各產業板塊的發展為目標，提前布局、超前規劃，按照各產品線與工作職能設立了營銷公司，為實現2012年目標打下堅實的基礎。
營銷公司根據職責職能的需要設立了六個職能部，即：隨車起重機部、大客戶部、高空橋檢車部、市場部、銷售管理部和客服中心。在銷售策略上按產品線將隨車起重機、專用吊、底盤廠戰略合作、高空橋檢車等劃分的更加清晰，增強了業務部的市場推廣實力。同時設立的還有市場部、銷售管理部、客服中心，從部門職能上看優化了資源配置，加大了對市場的支持和保障，從渠道布局、市場研究、市場策劃、市場支持、市場促銷、風險控製、預算計劃、渠道的管理與考核、各類產品的儲運、售後服務、備件銷售、服務站、備件中心與物流等方麵加強了對市場的支持。
