玉柴，一个神话和奇迹诞生的绿色动力之都，2009年在市场一度遭受寒冬冰封的逆境之下，实现跨越发展，用不断刷新的数字交出完美答卷：销售收入突破269亿元，完成年初预定目标128.38%；发动机板块销售收入突破了160.4亿元，同比增长30.94%，销售量突破66万台，连续9年位于国内同行首位；物流机电板块销售收入23.72亿元，同比增长41%；工程机械板块销售收入18.13亿元，同比增长59.35%；汽车化工板块销售收入30.94亿元，同比增长20.73%；汽车零部件板块销售收入33.33亿元，同比增长7.98%。
从发动机板块一枝独秀到六大产业板块全部实现大面积增长，玉柴旗下的10亿级子公司也从4个增加到6个。在海外市场，借助中国东盟自贸区即将建成的东风，出口东盟国家实现逆势增长25%，领先行业。
这一串漂亮的数字背后，是玉柴集团紧紧围绕“内练外筑，蓄力发展”的经营方针，以信心应对危机，以创新构建实力，以服务争夺市场，大力构筑“发动机产品链”、“工程机械产品链”两条产品链优势的结果。从销售收入提高到企业经营效益趋好，结构调整初显成效，“玉柴模式”在竞争中成为行业标杆。
发动机板块产销全年无淡季。以玉柴机器股份公司为主体的发动机板块，从2009年2月中旬开始便迎来了市场的“暖春”，市场订单一路强势走高，实现了各项经营指标的全面丰收，全年销售发动机468799台，同比增长25.68％，产销量比2005年翻一番，连续9年位于国内同行首位。“2009年我们之所以取得良好的经营业绩，主要是从危机中抓住了市场机遇，抓住了发展机会，拿到了订单，这既是源头又是关键。”玉柴股份公司总经理李天生对此体会颇深，“2009年的沟通机制使玉柴内部各系统之间的横向协作更加顺畅，营销系统、生产采购系统、技术质量系统、管理系统等各板块系统的出色发挥保障了玉柴的整体成效，提升了玉柴适应市场的快速应变能力。”
工程机械板块实现了质的飞跃。2009年玉柴重工有限公司销售收入达15.55亿元，同比增长45%。这一年也是玉柴重工的“品牌元年”，自2009年1月，“玉柴重工”品牌正式启用后，玉柴重工运用品牌战略，调整营销策略，对营销渠道进行战略升级；改善产品质量，实施“精品机”工程，以“零缺陷”为质量攻关目标。系列举措在大大提升了玉柴重工的品牌形象的同时，产品品质也大幅度提升。
玉柴物流公司提前完成目标豪夺20亿元，并荣获了2009年“中国物流百强企业”和“中国物流专业专线十大品牌”称号。
在迎战危机的2009年，顽强跨越、奋勇拼搏的玉柴人，以沉着冷静、刻苦图强的精神“识危机、练内功”，全面深刻地将“内练外筑，蓄力发展”的经营思想融入到工作中，灵活运用科学发展观，将纸上的蓝图逐渐变成了现实。
2010，玉柴提出“续内练，保目标，筑后劲”的经营方针，持续开展以提升管理为中心的“内练”工作；力争销售收入300亿元。其中，玉柴股份公司柴油发动机营销目标是 “确保50万台，争取53万台，挑战56万台”，力争成为国内第一家柴油发动机产销突破50万台的生产企业。
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