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玉柴:2009,再创辉煌又一年

//big5.lmjx.net/www 2010-1-28 9:30:53 中国路面机械网 
        2010年目标:销售收入300亿元

  当2010年的钟声敲响,2011年的脚步越来越近,建厂于1951年的玉柴集团,也将迎来自己的60岁生日。作为玉柴人,在备受国际金融危机影响的2009年,以顽强、智慧、从容,赢取了近270亿元的销售业绩。2010年,玉柴人提出勇夺300亿元新目标,并剑指2011年达400亿元规模,为玉柴的60华诞写下浓墨重彩的一笔!面对未来,玉柴人如何铆足干劲,奋勇突破,再创佳绩?

  承接2009年“内练外筑”的工作重心,玉柴集团在2010年确定了“续内练,保目标,筑后劲”的经营方针,通过持续开展“内练”工作,继续提升集团公司及各子公司的管理水平和经营质量;整个集团以销售收入突破300亿元大关为目标,集团各产业板块和各子公司争取保持2009年的增长速度,为集团“十一·五”战略目标画下完美的收官之笔。同时,为促进各产业板块全面发展,集团将倾力推动各子公司完成企业优势向核心竞争力的转化,构筑发展后劲,为“十二·五”规划全面启动实施奠定基础;将重点抓好维系玉柴可持续发展的重大项目建设,加强和推进项目管理,并在资本市场积极有所为,为玉柴腾飞奠定基础,大力构筑“发动机产品链”、“工程机械产品链”两条产品链优势。

  2010年,玉柴将用国际视野谋划玉柴的发展,对玉柴集团重新进行战略定位,认真评估自身优势和劣势,明确自身竞争力,保持人才、研发和市场的优势,重点抓好人才储备和产品储备。在海外市场,将紧紧抓住中国-东盟自贸区的优惠政策,力促玉柴在东盟国家的发动机保有量进一步扩大,并以此为走向更广阔世界的跳板,寻求更多的发展商机,实现国际市场占有率的进一步提升。2010年至2015年,玉柴将有计划进入北美、西欧等发达国家市场,力争实现发动机出口量达30万台,占年度总销量的35%。

  2010年,玉柴将与供应商、经销商、服务站、主机厂等合作伙伴继续携手,并肩作战,再续辉煌。在玉柴的产业系统里,有500多家供应商,1500多家服务站,有2000多家配套服务网点,还有配套玉柴机器的100多家汽车主机厂。在2010年1月13日召开的玉柴机器2010年营销服务大会上,玉柴董事局主席晏平用 “感谢、信心、信任、希望” 八个字表达了对合作伙伴的感激之情。晏平说,玉柴发展有今天的业绩,离不开合作伙伴的鼎力帮助,衷心感谢合作伙伴多年来对玉柴的支持和忠诚。玉柴有领先适用的产品储备和强大的研发系统、销售系统、管理系统以及优秀的企业文化,希望合作伙伴与玉柴一起,在新的一年里,坚定信心,相互信任,与时俱进,协同发展,实现新跨越。

  2009年的危机之年,玉柴人历经一年的砥砺,实现了危中取机,锻炼了队伍,磨练了员工,经营业绩逆势增长。面对2010年,玉柴人没有沾沾自喜,时刻保持清醒的头脑,保持创新的激情与活力,力争夺取2010年的胜利,为2011年的“十二·五”规划打下坚实的基础,为玉柴的60周年华诞献上可持续发展的厚礼。

  逆境下的依旧领先

  玉柴,在2009年市场寒冬逆境之下,实现跨越发展,交出了又一份完美答卷:销售收入突破了269亿元,完成年初预定目标的128.38%;发动机板块销售收入突破160.4亿元,同比增长30.94%,销售量突破66万台,连续9年居国内同行首位;物流机电板块销售收入23.72亿元,同比增长41%;工程机械板块销售收入18.13亿元,同比增长59.35%;汽车化工板块销售收入30.94亿元,同比增长20.73%;汽车零部件板块销售收入33.33亿元,同比增长7.98%。

  从发动机板块一枝独秀到6大产业板块全部实现大面积增长,玉柴旗下的10亿级子公司也从4个增加到6个。在海外市场,借助中国-东盟自贸区建成东风,出口东盟国家实现逆势增长25%,领先行业。

  这一串漂亮的数字背后,是玉柴集团紧紧围绕“内练外筑,蓄力发展”的经营方针,以信心应对危机,以创新构建实力,以服务争夺市场,从销售收入提高到企业经营效益趋好,结构调整初显成效,“玉柴模式”在竞争中成为行业标杆。

  以玉柴机器股份公司为主体的发动机板块,从2009年2月开始,便迎来了市场的“暖春”,市场订单一路强势走高,实现了各项经营指标的全面丰收:全年销售发动机46.8799万台,同比增长25.68%,产销量比2005年翻一番,连续9年居国内同行首位。“2009年我们从危机中抓住了市场机遇,抓住了发展机会,拿到了订单,这既是源头又是关键。”玉柴股份有限公司总经理李天生体会颇深,“2009年的沟通机制使玉柴内部各系统之间的横向协作更加顺畅,营销系统、生产采购系统、技术质量系统、管理系统等各板块系统的出色发挥保障了玉柴的整体成效,提升了玉柴适应市场的快速应变能力。”

  工程机械板块实现了质的飞跃。2009年玉柴重工有限公司销售收入达15.55亿元,同比增长45%。这一年也是玉柴重工的“品牌元年”。玉柴重工运用品牌战略,调整营销策略,对营销渠道进行战略升级;改善产品质量,实施“精品机”工程,以“零缺陷”为质量攻关目标。系列举措大大提升了玉柴重工的品牌形象。

  2010年,玉柴提出“续内练、保目标、筑后劲”的经营方针,力争销售收入300亿元。其中,玉柴股份有限公司柴油发动机营销目标为 “确保50万台、争取53万台、挑战56万台”,力争成为国内第一家柴油发动机产销突破50万台生产企业。

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来源:广西日报

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