承接2009年“内练外筑”的工作重心，玉柴集团在2010年确定了“续内练，保目标，筑后劲”的经营方针，通过持续开展“内练”工作，继续提升集团公司及各子公司的管理水平和经营质量；整个集团以销售收入突破300亿元大关为目标，集团各产业板块和各子公司争取保持2009年的增长速度，为集团“十一·五”战略目标画下完美的收官之笔；同时，为促进各产业板块的全面发展，集团将倾力推动各子公司完成企业优势向核心竞争力的转化，构筑发展后劲，为“十二·五”规划全面启动实施奠定基础；将重点抓好维系玉柴可持续发展的重大项目建设，加强和推进项目管理，并在资本市场积极有所为，为玉柴腾飞奠定基础，大力构筑“发动机产品链”、“工程机械产品链”两条产品链优势。
2010年，玉柴将用国际视野来谋划玉柴的发展，对玉柴集团重新进行战略定位，认真评估自身优势和劣势，明确自身的竞争力，保持人才、研发和市场的优势，重点抓好人才储备和产品储备。在海外市场，玉柴将紧紧抓住东盟自贸区的优惠政策，力促玉柴在东盟国家的发动机保有量进一步扩大，并把东盟作为玉柴走向更广阔世界的跳板，寻求更多的发展商机，实现国际市场占有率的进一步提升。2010年至2015年，玉柴将有计划进入北美、西欧等发达国家市场，力争实现发动机出口量达30万台，占年度总销量的35％。
2010年，玉柴将与供应商、经销商、服务站、主机厂等合作伙伴继续携手，并肩作战，再续辉煌。在玉柴的产业系统里，有500多家供应商，1500多家服务站，有2000多家配套服务网点，还有配套玉柴机器的数十家汽车主机厂，在2010年1月13日召开的玉柴机器2010年营销服务大会上，玉柴董事局主席晏平用八个字“感谢、信心、信任、希望”来表示了对合作伙伴的感激之情。晏平说，玉柴发展到今天，并且取得今天这样的业绩，离不开合作伙伴鼎力帮助，衷心感谢合作伙伴多年来对玉柴的支持和忠诚。玉柴有领先适用的产品储备和强大的研发系统、销售系统、管理系统以及优秀的企业文化，在新的一年里，希望合作伙伴与玉柴一起坚定信心，相互信任，与时俱进，协同发展，实现跨越。
2010年，玉柴人将更加清晰自己的使命，2009年的危机之年，玉柴人通过不懈的努力，历经一年的砥砺，实现了危中取机，并且锻炼了队伍，磨练了员工，经营业绩逆势增长。面对2010年，玉柴人更不会沾沾自喜，坚信“危机过后还是危机”，只有时刻保持清醒的头脑，保持创新的激情与活力，才能最终取得2010年的胜利，为2011年的“十二·五”规划打下坚实的基础，为玉柴的60周年华诞献上可持续发展的厚礼。
中国路面机械网是工程机械行业主流、权威的传播媒体。中国路面机械网的新闻资讯是百度、谷歌、新浪、搜狐等媒体的新闻源提供者，中国路面机械网所刊登的新闻将同步显示在以上媒体的新闻搜索中。
