第九章：古今多少事，都付笑谈中。
【柳工文化】
在柳工采访期间，王晓华特意安排我们采访了一位柳工的第二代——郑俊康。
1958年，郑俊康24岁的父亲和19岁的母亲从上海来到柳工，翌年郑俊康出生。那时柳工所处的龙腾背远离市区，交通不便，生活艰苦。由于从厂里去市区要走很长的路，厂子周围就是农村，柳工自成一体，上海文化与广西文化相融合，生产与生活相融合，工作与家庭相融合，员工间浸润着浓厚生活气息和人文情感，形成了“以柳工为家”的文化。而那段艰苦的环境也励炼了柳工人顽强拼搏的意志和走出去发展壮大的抱负。郑俊康高中毕业后就在柳工当了一名电工，那是1976年。到了1977年国家恢复高考，只上了4年学的父亲，在厂门口的书摊上为郑俊康买了一套历届高考试题集，鼓励他考上了大学。毕业后不久，他回到厂里，从团支书、团委书记，到附件厂副书记、厂长，前后工作8年。1993年郑俊康经考核被派往柳州市柳南区担任区长，2004年，担任柳州市副市长，2006年任常务副市长，2008年任柳州市市长。郑俊康是柳工数十年来向外输送的许多领导干部的一员，有趣的是做为柳工的第二代子弟，他同时还是柳州的父母官。
由于对柳工的深切了解，从小受柳工自强不息文化和产业理想熏陶，在主持柳州市工业工作期间，正逢柳工向沿海东扩布局之时，面对来自地方的反对意见，郑俊康态度很明确：柳州企业走出去发展我们应该支持。我们一直强调柳州的企业要做大、做强，但怎样才算是强大呢？世界500强的企业都是跨国企业，现在柳工才刚刚跨省。如果连跨省都不支持，广西怎么能够培养出真正强大的企业呢？郑俊康的表态同样也给自己带来了压力，他为此经常对柳工的领导们讲：不要为了“走出去”而“走出去”，一定要讲战略，看实绩。江苏柳工建成后，郑俊康还代表柳州市专程到镇江看望了大家。
这些年柳工的文化也在与时俱进。2002年柳工成立了“柳工文化建设领导小组”，王晓华任组长。接着又成立了企业文化办公室，负责推进建设柳工文化的基础工作。柳工的企业文化建设在企业引起了巨大反响，大部分员工都参与其中的讨论，提出了许多宝贵意见和建议。这次企业文化建设在一轮又一轮的活动中展开，竟一直持续了4年之久。直到2006年，柳工的“文化大纲”终于呈现在柳工人面前。
在这份《柳工文化大纲》中，柳工第一次明确了自己的使命：“致力于为客户提供卓越的工程机械产品和服务”。对于自己的愿景，柳工提出要：“成为工程机械行业世界级企业”；对于自己的核心价值观，柳工将其总结为：“客户导向，品质成就未来；以人为本 ，合作创造价值”。对于自己的未来，柳工在文化大纲中制定了三大转型方向：由国内市场竞争向全球市场竞争的转型、由装载机一枝独秀向以装载机为核心其他战略性业务快速崛起的局面转型、由以产品经营向提供整体解决方案的服务经营转型。
曾光安曾经将柳工人的职业精神和素质总结为8句话：公司利益为上，员工是公司最大的财富，用户满意是我们永远的追求，团体精神集体力量，为股东和社会创造财富，追求效率追求业绩追求卓越，忠诚廉洁修身。其中每一句话，都是柳工文化基石的重要组成。
【柳工精神】
2007年，三一重工董事长梁稳根到柳工访问，曾光安陪着他在厂里走了一圈。参观结束后，梁稳根问道：老曾啊，我想不明白，你们怎能把一家国企办得这么好呢？正如梁稳根所疑惑的，柳工作为一家国有企业，在改革开放之后，不具备任何垄断优势，也没有比行业中的其他企业享受到额外的政策支持和资金支持。在一个竞争如此激烈的行业中，柳工不但能牢牢占据中国工程机械行业排头兵的位置，而且在国际市场中闯出了一片天地。今天，在世界工程建筑机械行业，已经没有人可以忽略柳工的存在。
那么，柳工走到今天地的动力是什么呢？
回顾50年的历史，有一点是柳工人非常突出的，那就是对于自身产业理想的坚持。从开始制造装载机，一直到今天，无论遭遇什么样的挫折与困境柳工都没有放弃自己的理想。在行业内一些企业寄望于通过资本运作获取更多利润的时候，柳工却将资金全数投入到研发、生产、销售体系和售后服务的建设上。无论是李郁、毛维经、张沛，还是王晓华和曾光安，柳工的几代高层领导都不是贪图私利或小富即安之人，他们执著于产业理想和强国抱负，每一步都走得塌实稳健。
而这种坚持也是由柳工50年来形成的文化所决定的。身居祖国南疆，柳工可以说生来就不具备任何发展工程机械的优势。在结束了国家统购统销的历史后，柳工不得不直面市场。柳工人也因此产生了深深的危机感，但却并没有被困难所吓倒，反而深切懂得要想发展必须比别人付出更多。“危机感”和“闯天下”就由此注入了柳工的精神当中。
随着改革开放的逐渐深入，柳工有越来越多的机会接触世界一流工程机械企业。在认识了彼此间的差距后，柳工人以卡特彼勒为标杆，虚心请教，认真学习。为了缩小与对方的差距，柳工人敢为天下先，巨资引进先进设备，全力技改。这样柳工就在“技”与“器”上实现了对标杆企业的学习。柳工人从此睁眼看世界，打破了围墙的束缚，而不再保守。“虚心学习”、“敢为天下先”也成为了柳工精神的一部分。
入世之后，柳工与全球工程机械企业短兵相接，竞争愈发激烈。柳工人在恶劣的市场条件下，统一了认识，领导班子空前团结。为了把柳工打造成开放的、国际化的企业，以开阔的视野学习世界一流企业的管理模式和思维，在“制度”和“理念”上对柳工进行改造。同时，柳工也被时代赋予了新的使命——成为中国民族工程机械工业的代表。于是，“团结”、“开放”、“国际视野”和“民族责任”也融入了柳工的精神。
柳工走过了激荡的50年，这是中国工业从弱到强创造历史的50年。柳工正在打造自己未来的50年，这将是中国工业意气风发实现梦想的50年。
在一次国际工程机械展览上，曾光安与卡特彼勒的一位高层相遇。卡特彼勒的这位高层称赞柳工的产品和服务做得好，曾光安说道：没有当年卡特彼勒的指点，柳工怎么会有今天？卡特彼勒是天大地大，我们柳工还只是只小蚂蚁。这位高层摇摇头说：但现在还是柳工发展的快啊！谈笑间，两人已经意会了柳工与卡特彼勒的过去、现在和未来。
[古希腊神话中有一位天神叫做西西弗斯，他被众神之主宙斯罚做苦役，把山下的巨石滚上山，但巨石又掉下来，周而复始，永无尽头。在柳工的采访，让我们想起西西弗斯，从李郁、毛维经，到张沛，到王晓华以及曾光安，他们义无反顾地沿着产业理想前行着，没有暴利，没有捷径，没有经验，甚至无机可投。在中国做企业，注定了要吃苦；而在中国要做好企业，只有披荆斩棘胼手胝足，坚持，再坚持。
柳工故事，讲述的就是中国工业的精神。]
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