会上，重型张玉纯总经理作了《风雨鉴证百亿历程 创新发展再担大任》的总结报告獢报告首先肯定了重型２００７年所取得的优异成绩，并向大会郑重宣布了重型在今年１１月３０日提前一个月完成了销售收入超百亿、销售台量逾万台、利润突破十亿大关的喜讯。这标志着重型提前三年完成了百亿企业的愿景。同时，报告对多年以来大力支持、深切关心重型发展的集团王民董事长和集团全体领导班子成员，对全重型３６００多名职工表达了最真挚的感谢。
报告回顾了重型自９９年以来所经历的变革期、发展期和创新期三个阶段的历史发展进程，阐释了各个阶段促成重型不断创新超越的发展因素，并指出，重型自２００７年开始进入创新期以后，下一步的工作着力点和努力方向是，要坚持重型的发展模式和发展思想；全力推进“一强二壮三精品”的产品定位和产业发展战略；加快“积累、集成、标准”为着力点的科技创新步伐；以管理科学为基础，切实实现“以质取胜”，同时，要造就一支“从严责任、敢担大任”的员工干部队伍，为徐工集团到２０１０年达到５００亿，到２０１５年突破１０００亿的全新战略发展目标做出新的贡献。
王民董事长在讲话中首先对重型销售收入实现百亿元的历史性跨越表示祝贺，向重型领导班子和全体员工表示最诚挚的敬意。王书记指出，重型超越百亿的意义深远而重大，为集团经营规模今年突破３００亿元做出了最突出、最重要的贡献，为集团全面实现“十一五”战略目标奠定了坚实的基础，同时，在国内外市场上进一步扩大了企业的影响，令国际同行瞩目，也创造了工程机械行业和中国工业界的奇迹，为徐工品牌增加了含金量，为徐工各企业树立了光辉榜样与典范。
王民董事长在讲话中指出，重型八年的奋斗发展积淀了三大宝贵财富：一是一个充满激情、勇于追求和能干大事、会干大事、干成大事的领导班子团队，形成了共创事业的强大合力，为全集团树立了优秀企业家群体的榜样；二是管理创新与技术创新的两大突破，形成了运转有效的管理模式，建立起了独有的核心技术优势；三是技术、管理、营销、技能四支人才队伍，形成了重型“居危思进、创新超越”的企业精神和底蕴丰厚、独具特色的企业文化，并锻造出技术、管理、营销、技能等四支特别能战斗的人才队伍。
王民董事长表示，相信重型站在新的起点，开启新的征程，必将实现新的跨越。他希望重型在新的发展平台上，要进一步增强三种意识、保持三个持续：要进一步增强危机意识，不断挑战自己，创新超越自己，以誓夺目标的气魄和智慧，开创一番全新的业绩；要进一步增强责任意识，继续担好大任，发挥好徐工集团强大的品牌优势和整体优势，以及重型自身特有的效率效益优势，始终当好徐工集团的排头兵企业；要进一步增强进取意识，保持顽强进取的意志和毅力，努力实现全方位的提升、全方位的超越。全体干部员工要有持续的积极性，目前的业绩是三千多名员工同心协力，奉献奋斗的结果，未来更需要大家有一个持续的奉献、持续的进取；企业要有一个持续增长的竞争力，需要科技创新和管理创新，需要方方面面的超越自我；企业要有持续不断的全面发展，我们已经走过了一个非常辉煌、值得钦佩、值得骄傲的道路，我们一定要挑战世界级企业的制高点，学习他们、超越他们。
