近日从全国最大的工程机械产业集群基地———徐州传来令人振奋的消息：截至2007年11月30日，徐工集团徐州重型机械有限公司销售收入突破100亿元，销量跨越1万台大关，实现利润达10亿元，比去年同期分别增长71%、42.8%和98%，成为中国千家工程机械主机制造公司中首家超百亿元的企业，标志着中国大型移动式起重机产业正在快速崛起。
这个1999年还濒临破产、极度困难的企业，通过坚持不懈地走科学发展之路，充分发挥汇聚行业最全面人才的优势，全力推进自主技术积累，度过了艰难的变革期和奋进的发展期。7年来，公司生产面积扩大了2.6倍，销售收入增长33倍，人均收入增长7.6倍，企业资产增加3倍，国内外市场占有率分别达到55%和25%，获得了让业界瞩目的增长优势。企业的产品系列也不断延伸，已由原来的最大只有50吨起重机，发展到今天的300吨全路面起重机、450吨履带吊、68米消防车及泵车等系列化产品，并形成了产业宽度和纵深同步拓展的“一强二壮三精品”产业集群。与此同时，企业的核心技术也连续实现了“超起装置、底盘悬架”等重大突破，填补了国内多项空白，7年间共获得机械工业科技进步奖5项，被政府认定的高新产品数量已增长10倍多，销售贡献率高达60%，超过了发达国家水平。此外，徐工重型的海外市场也从几年前的一片空白，到销量和收入连续三年平均呈2倍增长。在谋取市场最大增量的同时，徐工重型产品还以卓越的市场吸引力，颠覆了国际同行几十年一贯的产品发展路线，形成了与欧、美、日产品市场竞争的全新局面獢企业整体实现了收入增幅大于产量增幅，利润增幅大于收入增幅的又好又快发展，有力地拉动了中国起重机民族产业国际化和世界级的进程。
乘着十七大东风，在徐工集团董事长王民“立足核心事业，转变发展观念和增长方式”的总体穻署下，2007年徐工重型全面进入创业创新发展新时期。为全速系统化地推进企业大发展进程，徐工集团副总经理、徐工重型总经理张玉纯把“科技创新、自主创新是企业发展的不竭动力”，“以人为本、延揽人才是企业做大做强的核心”，作为企业的两大发展方针，并通过在市场、产品、技术、管理、人才等各个方面进行创新等举措，使企业内涵式可持续成长与企业规模发展速度得以同步提升。
产业结构持续优化：差异化、大型化、高端化
2007年以来,徐工重型的主机差异化结构优势进一步突显：8吨~100吨级起重机以30余项不易被模仿的差异性技术特点在各线市场占据主动。百吨级以上移动式起重机实现了产业化发展，成为行业惟一被政府认定的高科技产业化项目，有效狙击了国际同类产品进入中国本土；在两翼大吨级、高米数产品向大型化、高端化市场均衡延伸，履带起重机6种规模产品市场销量增长的同时，300吨以上产品接连在“嫦娥”西昌卫星发射塔吊装等多个大型工程中表现优异，48米以上泵车在曹妃甸7400立方泵送项目中，创下连续泵送100小时的行业最高纪录。与此同时，以68米“亚洲第一高”为首的举高消防车产业领军形象也全面确立，并打破了国内六十米以上消防车完全依赖进口的格局。
创新成果持续集聚：“积累、集成、标准”
徐工重型通过整合升级企业已有及不断新增的原始创新，并以集成创新的方法推出成果，实现了快速向销售标准的一流企业的转变：以“大型臂架类装备应用科学”为核心，在结构分析、动力配置和液压工程上完成了6项基础技术深度研究，全部应用到500吨全路面起重机、650吨履带吊和56米泵车等十余项超大型工程装备的研发上；快速推出217项新品和改型产品，始终拥有和保持优秀的市场竞争力；加快技术对制造系统的渗透和升级。瞄准工艺重点、工序难点和品质节点，以产业标准化为主线，推行了18项工艺创新，11项工艺改进和4个工艺管理项目，持续提升了企业整体竞争力。
整体运营持续提升：“高质、高效、低耗”
徐工重型创新管理模式，从整个运作链的角度均衡考虑质量、成本、效率三者的关系，全面展开三个层级四大运营板块的管理评审，整改了70余项管理运营问题，创出市场看板管理、渠道经销、专供备件运作模式、运行战略薪酬分配方法等一系列新的管理手段，从战略把控和细节管理两个层面，提高了整体运营水平。通过建立规模制造的经济批量等多项指标模型，使新完工的3.5万平方米大吨位装配、结构、涂装三大技改项目快速融入制造体系，构建起小批量、多品种柔性化的制造平台；整合服务、信息、人员等战略资源，加强与SSAB瑞典、奔驰公司等国内外高端供应商、代理商的深度联合，逐步打造出独具竞争力的运营体系。
面对即将到来的2008年，张玉纯总经理表示，企业将全速抢抓这个中国机械装备崛起的关键战略机遇期，力求通过科技创新，以人为本，推动员工生活品质有更大改善，实现企业又好又快的发展：“确保2010年企业经营规模再翻一番，向全球行业第一的目标迈进。”
