42.28亿美元，2006年中国工程机械出口额。
21.38亿美元，2005年中国工程机械出口额。
6.89亿美元，2001年中国工程机械出口额。
——中国工程机械工业协会统计数据
中国工程机械出口额在短短5年内翻了近7倍，“中国制造”成长起来了。“断臂”事件发生后，国内工程机械企业相对平静，老总们表示，中国企业始终会同舟共济。成熟起来的“中国制造”不但没有出现出口危机，而且今年的海外市场仍然呈现出较好的发展趋势。
一、徐工：坚持以经济效益为中心，装载机销售喜人
徐工科技今年一季度呈现出良好的发展态势。其中装载机产品整机销售2294台，同比增长11.25%。实现出口547台，同比增长134%。
今年以来，徐工科技以经济效益为中心，继续深化流程再造，强化内部管理，企业主要经济技术指标得到了明显的改进，整体绩效得到提升。产品可靠性和适应性明显增强。压路机全液压系列在行业继续保持领先优势。摊铺机和拌和站产品在控制技术方面走在行业前列，推出了国内首台全智能型摊铺机。
二、常林：快马加鞭，一季度出口业绩不俗
今年一季度，国际市场超常规火爆。常林进出口公司抢抓机遇，出口额同比增幅达到142%。
由于具有较强的国际市场竞争能力，常林近年来出口持续保持年均118%以上的高速增长。2007年以来，常林进出口公司抢抓市场带来的良好机遇，以优良的品牌形象、高性价比的产品、及时有效的售后服务，出口业务取得重大突破，1至4月份累计出口机械402台。预计2007年，常林股份将实现出口创汇2.5亿元，为打造国际化品牌、达到2008年出口创汇3亿元的目标奠定坚实的基础。
2004年，常林公司与马来西亚万发集团合资建立了“常林（马）工程机械有限公司”。自合资公司成立以来，常林（马）迅速成为常林在东南亚的产品制造基地。通过双方近两年的精诚合作，2006年年底，常林（马）工程机械有限公司顺利实现了本地化生产，管理水平、产品质量等均得到了较大的提高，企业发展初具规模，成为常林在海外的重要生产基地，产品销售节节攀升，为公司的发展作出了贡献。除东南亚外，中东、非洲、北美、南美、俄罗斯等国家和地区捷报频传。常林以一流的产品及服务获得了40多个国家和地区客户的青睐。
开拓国际市场，首先必须有国际化的产品，在国内部分配套件质量尚不能满足公司需求的情况下，常林采取了“全球采购”战略，将跨国公司世界一流的技术配件资源整合起来，形成了独特的国际化产品开发战略。另外，进出口公司还重新整理、编写了出口产品的技术资料，他们改变了计划经济下的固有模式，按照国际化产品的要求进行了改进，更方便了客目前，常林已经在装载机、平地机、挖掘装载机等产品的批量生产与出口上积累了一定经验。
三、山推：适时改变战略，出口前景广阔
2006年山推推土机出口超过750台。2007年出口量可过千台，外销比重有望达到40%。山推是国内推土机行业的龙头企业，2006年推土机生产开始迅猛增长，2007年销量有望达到3100台，其中外销所占比重有望达到40%，山推推土机出口占我国推土机出口总额的70%。零配件业务未来将有显著增长。
今年该公司战略定位已开始从推土机龙头向全球配套中心转变，目前公司生产整机所需要的零部件除了发动机外，都可以自己生产，而且配件收入占总收入的比例在不断提高。通过与小松、沃尔沃等跨国公司的合作，未来零配件业务出口前景广阔。
四、德工：名牌战略见成效，签下公司最大单
5月12日，德工机械有限公司与乌克兰举行装载机批量出口合同签字仪式，合同金额达2500万美元，创造了国内工程机械单笔出口额的最高纪录。
进入2007年以来，德工装载机出口形势大好，产品先后出口到尼泊尔、埃及、伊朗、俄罗斯、越南、莫桑比克等国家，出口交货额达500多万美元。随着公司名牌战略的实施，各国客商纷纷来公司参观访问洽谈合作。今年3月，乌克兰一家公司主动与企业联系装载机出口业务，经双方相互考察，最终达成合作协议。此项合同的签订，标志着德工机械有限公司的产品已批量进军欧洲市场。
