【中國路麵機械網訊】（通訊員 郭強）10月28日，中鐵七局武漢公司在漢十高鐵項目部召開項目管理實驗室活動現場會後，各基層單位積極行動，迅速召開宣貫會議，進一步貫徹落實會議精神，並研究部署下一步工作安排。

10月29日，漢十高鐵項目部召開“項目管理實驗室活動推進會”，對公司現場會精神進行了再宣貫，對本項目的項目管理實驗室活動進行再動員再部署。會上還總結了項目部在前期開展項目管理實驗室活動中存在的不足，對項目管理問題庫進行了更新，要求製定出實施有效的糾偏方案，將精細化管理的各項規定落實到現場管理各個環節，進一步推進項目管理精細化。

10月29日，高鐵十堰北廣場項目部召開了項目管理實驗室活動布置會，會上要求項目部成立項目管理實驗室活動小組，認真學習了項目管理實驗室活動的意義和要求，並要求項目全員參與到活動中來，大家集思廣益，找準課題研究方向，著重解決項目管理短板，有效推進項目精細化管理。

10月30日，南昌天祥大道項目部利用月度生產會時機，對公司10月28日召開的項目管理實驗活動現場會精神進行傳達學習。會上，項目部結合自身實際，就如何開展好項目管理實驗室工作進行了認真部署，並針對項目正在開展的大幹120天活動，製定科學合理的周、月完成任務目標，確保年度任務目標順利完成。

10月31日，孟平項目部結合工程收尾的實際，組織召開座談討論。會上回顧了項目部開展活動以來的成效與不足，排查問題找差距，共排查問題與不足二十餘條，並製定整改措施，以安全質量、線路整治、竣工資料、勞務結算、概算清理五個板塊為重點內容，分別成立五個具體工作小組，條分厘析，認真完善管理措施，實現精細管理。

10月31日，武漢新港項目部組織項目全員集中學習了項目管理實驗室活動的主要內容和重要意義，並結合項目實際，從項目組織模式、作業層組織模式、施工方案預控、安全質量工期管理、成本控製、變更索賠、財務管理、項目形象建設等八方麵積極推進項目管理實驗室活動，打造出項目管理的先進樣板和標準模塊。

10月31日，廣中江項目部組織項目全員對公司項目管理實驗活動開展的意義和目前取得的進展，對公司領導關於開展項目管理實驗室活動的一些要求和做法進行了學習。同時，項目部利用投影儀對現場觀摩漢十高鐵項目部標準化管理的圖片進行了播放學習，要求項目全員提高認識，紮紮實實做好項目管理實驗室活動的推進工作。

10月31日，成都地鐵3號線項目部召開了“項目管理實驗室活動交流會暨項目標準化管理會”，對公司進一步推進項目管理實驗室活動以及項目標準化建設進行了再認識，再部署。要求項目部從大力加強標準化建設；不斷完善項目製度體係；建立有效施工方案預控機製；采取有效措施保障工期；加強工程安全質量管理等五方麵，把項目管理實驗室活動及項目標準化管理建設不斷推向深入。

11月1日，重慶華岩隧道項目部召開了“學習項目管理試驗室活動會議精神”專題會議。此活動開展時機正值項目大幹時期，會上，項目部結合隧道掘進安全卡控紅線、鐵路線上作業安全監督體係、市政道路工程安全文明施工等既有施工內容，以本次活動為出發點，以保證安全生產施工為主要目標，要求全體人員提高責任意識，將漢十高鐵的高標準作為項目部後續工作的常態，進一步落實項目試驗室活動現場會精神。

11月1日，昆明地鐵4號線項目部召開了“深入貫徹項目管理實驗室活動精神，助推項目管理再提升”學習會。會上，學習了項目管理實驗室活動現場會精神以及漢十高鐵項目部開展項目管理實驗室活動經驗；要求管理人員發揮表率作用，激發廣大員工的積極性和創造性，共同參與到項目管理實驗室活動和標準化施工過程中，把項目精細管理深入到標準化施工的方方麵麵，提高項目運作效率，促進項目管理跨上新台階。